Gestión eficiente del cambio estratégico

Duración: 15 hs

Descripción
Actualizando

Objetivos
Lograr que los asistentes manejen herramientas y metodologías que les permitan realizar una gestión integral de los recursos a su cargo, posibilitando los cambios necesarios para cumplir con los objetivos estratégicos de la empresa.

Destinado a
Supervisores, jefaturas y personal administrativo / operativo de organizaciones de manufactura y servicios, así como profesionales con responsabilidades ligadas a los recursos humanos y técnicos de una empresa.

Contenido

Aspectos esenciales de un cambio innovador

• Impulsores de decisión en base a valores
• Estrategia centrada en el futuro
• Cambio orientado a los resultados
• Cambio asegurado culturalmente
• Cambio con asignación estratégica de recursos
• Cambio impulsado por sus líderes de influencia
• Administración y tecnologia para el cambio
• Toma de decisiones y acciones competitivas basadas en el tiempo
• Resolución innovadora de disputas
• Cambio con aprovechamiento del esfuerzo discrecional
• Ejercicio 1: Autodiagnostico para el cambio.

• Los resistores al cambio
• El cambio basado en el compromiso
• Los agentes del cambio
• ¿Por qué las personas se resisten al cambio?
• Acciones para el cambio en una organización
• Ejercicio 2: Identificación y análisis de resistencias al cambio.

• Liderazgo innovador.
• Cambio innovador personal.
• Manejo de las transformaciones culturales.
• La capacidad para manejar equipos de trabajo de alto rendimiento.
• La capacidad de resolver conflictos
• La capacidad de dominar la comunicación
• La capacidad de usar la creatividad y el emprendimiento
• Aplicaciones prácticas.

• Manejo de técnicas de gestión de negocios
• Manejo de los cambios tecnológicos
• Manejo de parámetros claves: costos, calidad y productividad
• Manejo de sistemas de información para la toma de decisiones
• Manejo gestión por áreas funcionales
• Manejo de proveedores y clientes internos
• Capacidad para optimizar procesos y sistemas
• Aplicaciones prácticas.