Métodos para disminuir costos administrativos fijos

Duración: 12 hs

Descripción
Una de los principales elementos que determina el mantenimiento de la empresa en un ambiente competitivo, son los costos administrativos bajos.
Una tarea constante de todo administrador es proponer, medir y evaluar la correcta utilización de los recursos en las actividades necesarios para la operación.

Objetivos
Enseñar una metodología de identificación de procesos rutinarios, medir su costo y analizar cómo disminuirlos con procesos automatizados centralizados o descentralizados.

Se dará a conocer cómo clasificar los costos en actividades frecuentes o no frecuentes, cómo crear una cultura de empresa de manejo de los recursos en tiempo, insumos y equipos.

Destinado a
Gerente de Administración y Finanzas, Jefes de departamentos.

Requisitos previos: conocimiento de administración y supervisión de equipos de trabajo.

Contenido

Módulo I
Clasificación de los Costos

• De acuerdo al origen.
• De acuerdo a la actividad.
• De acuerdo al volumen de la actividad.
• De acuerdo a la identificación de la actividad.
• De acuerdo al tiempo de cálculo.
• De acuerdo al período de registro.
• De acuerdo al control.

• Control.
• Relación a la capacidad o actividad.
• Regulación.
• Relación costo tiempo.
• En relación al total y la unidad.

• Por Centro de Costos.
• Parámetros de costos.
• Determinación de costos controlables.
• Informes de costo.
• Disminución de costos.
  • Presupuestados.
  • Estándares.
  • Reales otros periodos.
  • Reales de otros Centros de Costo.

• Por departamento.
• Por centro de costos.
• Por actividad.
• Por distribución.

• Clasificación de estructura de costos.
• Medición de las actividades (materialidad de éstas).
• Reclasificación.