Enquête 2014 sur l'état de la profession audit interne

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Concevoir un plan détaillé, c’est viser la haute performance

Dans l’environnement économique risqué et complexe d’aujourd’hui, il importe plus que jamais que toutes les fonctions de l’entreprise soient orientées vers un objectif commun et s’accordent sur les stratégies à mettre en place. Certes, bon nombre de fonctions d’audit interne font des efforts pour être à la hauteur des attentes des parties prenantes. Toutefois, la capacité de la fonction d’audit interne à se doter des compétences pertinentes et à répondre aux attentes continue d’être mise à l’épreuve.

Dans notre 10e rapport d’enquête annuel State of the Internal Audit Profession Study, nous avons interrogé plus de 1 900 auditeurs en chef, responsables de l’audit interne, membres de la haute direction et membres de conseils d’administration du monde entier. Cette enquête, jumelée à des entretiens individuels avec 125 parties concernées, révèle qu’il est possible pour une fonction d’audit interne ayant les ressources nécessaires de trouver des opportunités pour contribuer à la croissance de l’entreprise.

Malgré ce scénario optimiste, les résultats de l’enquête ont révélé ce qui suit :

  • plus de la moitié (55 %) des membres de la haute direction n’ont pas l’impression que la fonction d’audit interne est une valeur ajoutée pour leur organisation;
  • près de 30 % des membres de conseils d’administration estiment que l’audit interne apporte une valeur négligeable à l’organisation;
  • en moyenne, seulement 49 % des membres de la haute direction et 64 % des membres de conseils d’administration sont d’avis que l’audit interne répond bien aux attentes.

Bien que bon nombre de répondants aient indiqué que leur fonction d’audit interne a évolué au cours des 12 derniers mois, les problèmes de performance révélés par les études des années précédentes persistent. Il semble que la fonction d’audit n’évolue pas au même rythme que le contexte économique, lui aussi en mutation.

Que faut-il faire pour remédier à la situation? Quelles compétences la fonction d’audit interne doit-elle développer pour apporter une valeur significative à l’organisation? L’enquête de cette année nous permet d’explorer en détail la question de l’harmonisation et de la performance de la fonction d’audit interne, dans le but de faire ressortir les éléments suivants :

  • les défis que cela pose aux entreprises;
  • les mesures qui pourraient être mises en place;
  • l’élaboration d’un plan détaillé pour avoir une fonction d’audit interne qui ajoute de la valeur à l’organisation.
  • les caractéristiques de la fonction d’audit interne et des parties prenantes dans les entreprises très performantes.

Éditions précédentes

0.98 MB0.98 MB 2013 state of the internal audit profession study (805 KB)
 
0.98 MB0.98 MB 2012 state of the internal audit profession study (1.42 MB)
 
0.98 MB0.98 MB 2012 state of the internal audit profession study: A Canadian Perspective (489 MB)
 
0.98 MB 2011 state of the internal audit profession study (0.98 MB)
 
0.98 MB 2010 state of the internal audit profession study (801 KB)

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