Eyes on Governance: Building better boards to deal with compensation issues

Le comité des ressources humaines et de la rémunération (CRHR) d'aujourd'hui doit prendre en charge le fonctionnement des programmes et des politiques de rémunération des dirigeants d'entreprise et pouvoir les justifier. Après tout, le CRHR doit pouvoir défendre ses propositions de rémunération devant l'ensemble du conseil. Cependant, selon une étude récente de PwC et de l'Institut des administrateurs de sociétés, qui portait sur les administrateurs canadiens, les conseils d'administration peinent à trouver des personnes possédant une solide expérience dans les affaires et des compétences suffisantes en stratégie des ressources humaines.

Comment un CRHR peut-il justifier ses décisions sans une solide connaissance des meilleures pratiques des ressources humaines et de la terminologie propre à ce domaine? L'article ci dessous indique les mesures qui peuvent être prises pour déterminer les formules de rémunération qui conviennent et disposer des ressources qu'il faut pour être compétent en la matière.

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