Services d’affaires

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Pour bien gérer une société privée, il faut savoir jongler avec de nombreuses priorités. Il va sans dire qu’il peut être difficile de mener de front toutes les activités prioritaires, qu’il s’agisse de planification stratégique, de mise à niveau de l’infrastructure technologique et des logiciels, de planification financière ou de rationalisation de l’exploitation.

Nous offrons plusieurs services de gestion d’entreprise pour vous aider :


Planification des activités et organisation

La prospérité de votre entreprise passe par une planification stratégique efficace. Nous pouvons réfléchir avec vous à la stratégie que vous souhaitez poursuivre et à vos plans d’avenir. Nous pouvons vous aider à définir les priorités, à évaluer l’effet des changements sur le personnel et les systèmes et à comprimer les coûts et limiter les impôts.

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Gestion des données

Les systèmes, le personnel et les processus sont interreliés. Et les données sont un actif précieux. Vous devez pouvoir vous fier à leur exactitude et à leur accessibilité pour prendre des décisions et dresser des plans stratégiques fondés sur l’expérience acquise. La manière dont les données sont générées et stockées a également son importance, surtout lorsque les systèmes se font plus complexes et que l’information devient cruciale pour la prospérité de l’entreprise. Nous pouvons vous aider à mieux gérer, analyser, utiliser et protéger vos données pour que vous ayez accès à toute l’information requise.

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Croissance durable

Une croissance durable, à long terme, est un impératif incontournable pour la prospérité et la longévité de l’entreprise. Des plans mûrement réfléchis, qui tiennent compte du personnel, de l’exploitation et de votre environnement, permettent de stimuler une croissance viable à long terme. Nous pouvons vous aider à créer un plan de croissance durable, qui fera votre prospérité future.

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Stratégie de réduction des coûts

À mesure que la société grandit et que les activités commerciales prennent de l’expansion, il est important de surveiller les résultats financiers. La compression des coûts non essentiels peut améliorer la santé générale de la société, mais, parfois, des économies à court terme peuvent miner l’infrastructure, dégrader la culture de l’entreprise ou ternir sa réputation sur le marché. Nous pouvons travailler avec vous pour repérer des économies de coût durables qui vont dans le sens de la vision à long terme de votre société. Nous pouvons aider à corriger une planification fiscale, des structures et des processus inefficients ainsi que des fonctions redondantes pour éliminer des coûts inutiles et augmenter votre résultat net.

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Gestion durable de l’entreprise

Le contexte économique actuel fait courir de multiples risques aux sociétés privées, mais leur offre aussi beaucoup de possibilités sur le plan du développement durable. Nous considérons les pratiques durables comme des pratiques d’affaires efficaces. Nous pouvons vous conseiller sur diverses stratégies d’efficacité et sur des choix « écologiques » ou, encore, sur la gestion des gaz à effet de serre et du carbone. Nous pouvons également vous préparer en vue des nouvelles réglementations et de l’émergence des bourses de carbone, et créer des stratégies de responsabilité d’entreprise qui vous aideront à gérer et à communiquer l’ensemble de vos données sur la responsabilité sociale.

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Gestion de la performance

Notre atelier de gestion Les sociétés privées prospères établissent des priorités et organisent et soutiennent leurs activités commerciales de manière stratégique. Nous pouvons utiliser des techniques et des outils éprouvés pour vous aider à mettre au point et à communiquer la stratégie de votre société, l’aligner avec votre exploitation et faire croître la valeur à long terme de votre entreprise.

De la performance Maestro permet d’explorer pendant une journée les facteurs particuliers qui influencent le rendement de votre société. Cet atelier vous aide à définir et à classer par ordre de priorité des activités qui feront le succès à long terme de votre entreprise.

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Efficacité de la fonction finance

Vous avez besoin des bonnes informations pour prendre les bonnes décisions financières. Nous vous aiderons à préparer et à exécuter des plans d’amélioration du bénéfice ciblés, à améliorer les processus de production de revenus et à concevoir et mettre en œuvre des stratégies de gestion de coûts.

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Efficacité opérationnelle

L’efficience de tous les aspects de vos activités est un des volets essentiels d’un plan stratégique couronné de succès. Nous pouvons analyser votre efficacité opérationnelle, que votre entreprise soit en phase de démarrage ou prête à relever de nouveaux défis. Nous pouvons examiner et mettre en application des plans d’encadrement des coûts, de partage de services, d’évaluation de la performance, d’amélioration du rendement et de l’efficacité financière. Nous pouvons aussi aider à instaurer des pratiques opérationnelles susceptibles d’atténuer l’effet de facteurs externes qui échappent à votre contrôle.

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Efficacité des TI

Le monde de la technologie de l’information évolue vite et constamment. Il produit fréquemment de nouvelles technologies, qui non seulement améliorent l’efficacité et la sécurité de votre entreprise, mais lui donnent aussi un avantage sur les concurrents. Vos systèmes d’information doivent être efficaces. Nous pouvons examiner votre stratégie de TI et procéder à une analyse comparative de vos coûts avec les normes de l’industrie, examiner les processus et offrir un soutien pour combler les lacunes.

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Expansion internationale

Beaucoup de sociétés privées voient un potentiel de croissance de leur entreprise dans l’expansion outre-mer. Cela peut aller du recours à un simple agent commercial à l’étranger à la mise en place d’une structure de groupe international. La pénétration des marchés internationaux comporte autant de défis et de risques que de potentiels. Nous pouvons vous aider à utiliser ces activités d’expansion à votre avantage et vous conseiller sur la structure à adopter pour une implantation, tout en tenant compte des aspects complexes – finances, fiscalité, ressources humaines et enjeux culturels.

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