Préparer sa succession préoccupe chaque propriétaire d’entreprise. Et l’ensemble du processus peut parfois s’avérer complexe.

Travailler de concert avec PwC peut simplifier ce processus. Rassemblant les meilleurs experts pour vos besoins uniques, nous vous aidons à vous pencher sur vos options pour une transition sans heurts et faisons équipe avec vous afin de déterminer le meilleur scénario pour votre entreprise comme pour votre famille – c’est tout simplement notre spécialité.

Comment nous pouvons vous aider

Il est difficile de déterminer le meilleur moment pour passer le flambeau et quitter son entreprise. Idéalement, le processus de planification devrait commencer cinq à dix ans avant le moment où vous voudrez partir ou vendre pour vous laisser le temps de :

  • trouver et former un successeur,
  • mettre en place des stratégies fiscales et d’assurance,
  • calculer les besoins financiers de toutes les parties,
  • mesurer la valeur et le potentiel commercial de l’entreprise, prendre des mesures pour conserver sa valeur pendant la préparation de l’entreprise pour la vente ou une cession interne.

Nous collaborerons avec vous pour vous aider à décider si la vente de votre entreprise ou son transfert à un membre de la famille, aux cadres ou à des employés est la meilleure option. Nous vous aiderons aussi à planifier votre départ et à calculer vos besoins financiers pour l’avenir.

Vous n’avez ménagé aucun effort pour bâtir votre entreprise et la faire prospérer, mais vous estimez peut-être qu’il est temps de vendre. Nous pouvons superviser toutes les questions se rapportant à la vente et participerons à l’opération du début à la fin. Nous procéderons à une valorisation préliminaire de votre société, trouverons des acquéreurs potentiels et communiquerons avec eux, négocierons et évaluerons les offres, préparerons les documents et vous apporterons un soutien continu jusqu’à la signature définitive.

Avant de pouvoir céder avec succès votre entreprise à un nouveau propriétaire ou à la direction, ou même l’engager dans une nouvelle voie commerciale, vous devez préparer un plan stratégique à long terme de concert avec les principaux intéressés. Celui-ci doit préciser l’orientation de l’entreprise, ce qu’il lui faudra pour atteindre les objectifs et qui sera responsable de veiller à ce que chaque aspect des opérations commerciales reste sur la bonne voie. Il est important de planifier tôt pour vous assurer d’être bien préparé.

Nous vous aiderons à coordonner les séances de planification avec la direction, les actionnaires et le conseil d’administration pour que toutes les questions liées à votre succession satisfassent au mieux vos intérêts et ceux de la société.

La première étape du processus de sélection d’un successeur consiste à définir vos besoins de gestion et à les accorder avec votre stratégie à long terme. Ensuite, il faut planifier en vue d’attirer et de garder dans vos rangs du personnel de talent et être en mesure de le préparer aux plus hautes fonctions. Une relève bien planifiée améliore les chances de réussite de la transition et augmente la valeur de votre entreprise pour les investisseurs ou les acquéreurs.

Nous pouvons aider à évaluer les besoins en leadership de votre entreprise, élaborer un plan pour trouver et préparer des candidats potentiels et planifier la transition graduelle des fonctions de direction.

La décision de quitter votre société peut être difficile, mais il est crucial de veiller à ce que la société et toutes les personnes concernées émergent de la transition le plus facilement possible. Vous serez en mesure d’opérer une transition plus harmonieuse si vous amorcez le processus à l’avance et établissez des communications ouvertes. Que vous choisissiez de vendre l’entreprise ou de la transmettre à vos cadres ou à une autre personne, une bonne préparation de la société et de la relève est déterminante.

Nous pouvons aider à établir une stratégie de relève, préparer un calendrier de transition de la direction et aider à mettre en ordre tous les aspects financiers de l’entreprise et les aspects sous-jacents.