Gestion des talents

Affichez la page en: English

La pertinence du capital humain est essentielle au succès à long terme d’une entreprise

Chef de file en gestion des talents
IDC (International Data Corporation) a désigné PwC au rang de chef de file mondial des services-conseils en gestion de talents

IDC MarketScape; Worldwide Talent Related Business Consulting, 2011 Vendor Analysis
Dans le monde entier, les entreprises gèrent encore les répercussions de la pire crise économique depuis 75 ans. Nombre d’entre elles réévaluent leur structure et leur offre de produits et services en espérant que le changement leur permettra de redresser la barre.

Or, pour réussir, une entreprise doit pouvoir compter sur les personnes dont la compétence lui permettra de dépasser la concurrence. Cela n’est pas aussi facile qu’on peut le croire. Au Canada, 83 % des chefs d’entreprises prévoient que le manque de candidats qualifiés représentera un défi majeur au cours des trois prochaines années.

La gestion des talents comprend l’ensemble des activités visant à orienter votre effectif et vos capacités vers la réalisation de vos objectifs d’affaires. Commencez par vous poser les questions suivantes :
  • Quels enjeux majeurs entrevoyez-vous pour l’avenir dans la gestion de votre entreprise et de vos talents?
  • Savez-vous quelles fonctions dégagent le plus de valeur dans votre entreprise?
  • Mesurez-vous votre investissement dans le développement des talents et la valeur que vous en retirez?
  • Votre entreprise est-elle capable de mobiliser des talents partout dans le monde – et pour toutes ses unités fonctionnelles – aussitôt que le besoin se présente?
  • Comment avez-vous adapté vos solutions de rémunération aux valeurs et attentes de vos talents clés?
  • Quelle est l’efficacité de votre CH à produire ce dont votre entreprise a besoin?
« Le coût réel de la perte d’un talent peut représenter jusqu’à deux ans de salaire, en tenant compte de la perte de productivité, de la perturbation des opérations, des indemnités de départ, des coûts de recrutement et de formation du remplaçant et de la productivité réduite pendant la période d’adaptation au poste du remplaçant. »

Managing people in a changing world - Key Trends in Human Capital 2010: A global perspective. PwC Saratoga research

Comment PwC peut vous aider

Notre équipe de gestion du changement et du capital humain collaborera avec vous pour renforcer vos talents, de l’alignement de votre gestion des talents sur votre stratégie d’entreprise au développement du leadership, de la culture et des capacités qu’il vous faut pour réussir. Voici comment notre équipe peut vous aider :

  • Rationaliser et renforcer votre capital humain – Nous vous aiderons à évaluer votre effectif et vos processus actuels de gestion des talents afin de mieux orienter votre capital humain dans l’axe de votre stratégie d’entreprise. Nous pouvons aussi vous aider à mieux saisir et gérer les tendances actuelles qui influeront le plus sur votre effectif futur, qu’il s’agisse de tendances démographiques ou de nouveaux modèles d’exploitation.
  • Améliorer votre capacité – Nous collaborerons avec vous pour analyser vos besoins, mettre au point des stratégies de formation et de perfectionnement et évaluer l’efficacité de vos initiatives de développement afin de vous permettre de miser sur les compétences et capacités dont votre entreprise a besoin pour réussir, aujourd’hui et à l’avenir.
  • Promouvoir le leadership et la culture – Nous vous aiderons à favoriser l’épanouissement d’une culture de changement dans votre entreprise en soutenant le développement du leadership et en coachant les dirigeants de votre entreprise tout au long de vos initiatives de changement.
  • Mesurer l’influence de vos talents – Au moyen de l’outil SaratogaMC, nous vous aiderons à mesurer la portée de vos initiatives de gestion des talents pour vous permettre de mieux cibler les efforts les plus fructueux.

Communiquez avec nous dès aujourd’hui pour savoir comment notre équipe de gestion du capital humain et du changement peut vous aider.

1 La confiance revient : Les chefs d’entreprises canadiens se concentrent sur le capital humain – Résultats canadiens de la 14e enquête mondiale annuelle de PwC auprès des chefs de la direction.