Transformation du capital humain

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Évoluer vers la gestion du capital humain de l’avenir

Kennedy Research, un grand cabinet d’analyse du marché des services-conseils en gestion du capital humain, a conféré à PwC le titre de « Vanguard firm » - une catégorie qui regroupe les cabinets dotés des capacités les plus étendues et les plus solides.

Kennedy Research, Global Consulting Marketplace 2010-2013; © BNA Subsidiaries, LLC.
Planifier pour l’avenir devient une tâche de plus en plus difficile. Vous vous demandez peut-être comment assurer la viabilité future de votre entreprise, compte tenu de la retraite des baby boomers, des pénuries éventuelles de talents et des besoins et désirs singuliers de la génération du deuxième millénaire.

La transformation du capital humain consiste à évaluer et restructurer votre fonction RH afin d’améliorer la performance de votre entreprise grâce à votre personnel – de la mise en œuvre de nouveaux modèles de prestation de services à l’implantation de systèmes informatiques de gestion du capital humain. En orientant toute transformation des RH dans l’axe de vos stratégies d’affaires et de gestion du personnel, vous positionnerez votre entreprise pour la réussite à court terme et à long terme.

Commencez par vous poser quelques questions clés sur votre entreprise, dont les suivantes :

  • Notre fonction RH est-elle un partenaire stratégique à la table de direction?
  • Que faisons-nous pour nous assurer que nous disposons de la stratégie de gestion du personnel dont nous avons besoin pour réussir, aujourd’hui et à l’avenir?
  • Sommes-nous en mesure de produire les programmes de gestion du capital humain dont nous avons besoin?
  • Comment procéderons-nous pour offrir à la prochaine génération d’employés une expérience de travail adaptée à leurs besoins?

Pour répondre à ces questions, il vous faudra réévaluer la portée de votre fonction RH, de la stratégie d’entreprise aux opérations, vous tenir au fait des dernières tendances en gestion du capital humain et déterminer les compétences qui sont essentielles à votre viabilité future.

Comment PwC peut vous aider

Notre équipe de gestion du capital humain et du changement collaborera avec vous pour tous les aspects de la transformation du capital humain, de l’élaboration d’une stratégie de RH à la conception d’un modèle d’exploitation qui vous permettront de mieux réaliser vos objectifs. Nous vous aiderons à évaluer l’influence de votre personnel et de votre fonction RH avant, pendant et après le changement, afin que vous puissiez mesurer l’efficacité de vos efforts.

Nous vous aiderons aussi à vous situer sur la courbe d’évolution des RH, afin que vous puissiez concentrer vos efforts de transformation dans les domaines qui dégageront le plus de valeur pour votre entreprise.

Les étapes de la transformation des RH

Voici comment notre équipe peut vous aider :

  • Élaborer et mettre en œuvre votre stratégie de gestion des RH – Nous vous aiderons à élaborer une stratégie de gestion des RH alignée sur votre stratégie d’entreprise, qui vous permettra de vous concentrer sur les besoins en personnel les plus urgents pour votre entreprise.
  • Concevoir des modèles « sur mesure » de gestion des RH – Nous vous aiderons à concevoir des modèles de gestion des RH échelonnables et économiques, qui vous permettront de concentrer les ressources dans les domaines de haute priorité pour votre entreprise.
  • Dévolopper la capacité de votre fonction RH – Nous vous aiderons à définir et développer les capacités nécessaires pour que votre fonction RH puisse soutenir l’entreprise dans la réalisation de ses objectifs (p. ex., expansion, nouveaux produits, développement durable).
  • Accélérer la mise à niveau des services aux RH – Nous aiderons vos unités fonctionnelles à exploiter les technologies les plus récentes pour vous permettre d’offrir à votre personnel une expérience de travail qui vous confère un avantage concurrentiel.
  • Remanier les processus et la technologie des RH – Nous saurons déceler les occasions de mettre à profit les progrès technologiques et les meilleures pratiques en vue de rationaliser vos opérations et de créer de la valeur ajoutée.
  • Évaluer la performance du personnel – À l’aide notre outil Saratoga d’évaluation de la performance, nous analyserons votre fonction RH à la lumière de paramètres de comparaison dans votre secteur et mettrons au point des tableaux de bord, des sondages auprès des employés et d’autres outils qui vous permettront de prendre des décisions plus éclairées.
  • Gérer l’aspect humain des transactions –Nous pouvons vous aider à mener une vérification diligente de votre fonction RH afin d’intégrer les enjeux humains à vos processus décisionnels relatifs aux transactions. Nous pouvons aussi vous aider à engager votre personnel dans la mise en œuvre du changement et vous permettre ainsi de réaliser la valeur que vous en escomptez.

Communiquez avec nous dès aujourd’hui pour savoir comment notre équipe de gestion du capital humain et du changement peut vous aider.