La plupart des sociétés privées canadiennes n’adhèrent pas à la RSE

Responsabilité sociale et développement durable ne sont pas prioritaires pour les propriétaires d’entreprises canadiennes

MONTRÉAL, 29 avril 2011 — Contrairement aux sociétés cotées en bourse, la majorité des sociétés privées canadiennes ont placé la responsabilité sociale d’entreprise (RSE) au bas de l’échelle de leurs priorités, ne subissant pas les pressions des actionnaires ou de la réglementation publique dans ce sens. En fait, environ la moitié (48 %) des sociétés privées canadiennes n’a pas de plan de RSE, selon un nouveau rapport de PwC.

D’après le sondage, seulement 21 % des répondants ont actuellement un plan de RSE en accord avec leurs objectifs et 29 % comptent en élaborer un d’ici trois à cinq ans. Cela s’explique en grande partie par le fait que la majorité des sociétés privées canadiennes considèrent la RSE comme souhaitable, certes, mais pas comme une priorité (53 %). Cependant, la réglementation des pratiques environnementales et de la responsabilité sociale se développe et lésiner sur la RSE pourrait devenir une source de problèmes pour ces entreprises. De plus, elles laissent passer des occasions de se distinguer de leurs concurrents et d’attirer des employés et des consommateurs de plus en plus nombreux à se montrer sensibles aux questions sociales et écologiques.

« Une bonne partie de ces questions qui sont actuellement traitées sur une base volontaire pourrait bien être réglementée à l’avenir, dit Janice Noronha, directrice, groupe Solutions pour un développement durable de PwC Montréal. Il serait sage pour les sociétés de commencer à se comporter comme si une réglementation était déjà en place, car elles seront mieux positionnées quand la réglementation sera effectivement adoptée. »

La RSE peut être un avantage concurrentiel pour les entreprises, mais l’étude a révélé que seulement 30 % des répondants le voyaient ainsi. Et même si l’adhésion à la RSE peut être un facteur pour attirer les meilleurs talents, aucun des répondants qui avaient des plans de RSE en place n’en faisait mention dans ses initiatives de recrutement.

« Intégrer la RSE dans une entreprise est une bonne manière de garder une longueur d’avance sur les concurrents et d’attirer des collaborateurs de talent, cependant, beaucoup ne comprennent pas pleinement ses avantages ou ne savent pas comment s’y prendre », dit Mme Noronha.

Les sociétés privées pourraient être plus portées à adopter des plans de RSE si elles comprenaient le potentiel qu’elles laissent échapper. Beaucoup font partie de la chaîne d’approvisionnement et vendent des services et des biens à de grandes multinationales. Or ces dernières se montrent de plus en plus vigilantes et éliminent de leur chaîne d’approvisionnement les fournisseurs qui ne respectent pas leur tolérance du risque ou leur approche de la RSE. « Cela veut dire que les sociétés privées doivent répondre aux besoins en matière de RSE de leurs acheteurs pour être concurrentielles, ajoute Mme Noronha. Dans ce nouveau contexte où les questions sociales et environnementales occupent le devant de la scène, les sociétés privées devraient prendre une longueur d’avance sinon elles risquent de se laisser distancer par les concurrents. »

Mme Noronha recommande les étapes suivantes pour créer une entreprise socialement responsable et en accord avec le développement durable :

• Créer une vision à long terme. La haute direction doit définir ce que signifie la RSE pour son entreprise. Il faut instaurer un dialogue entre la direction, le conseil d’administration et les employés, et l’ouvrir aux parties prenantes extérieures. « Quelle sera la forme de l’entreprise dans 10 ans plutôt que dans les six prochains mois ? », ajoute Mme Noronha.
• Déterminer les impacts des activités de votre société sur l’environnement et les gens. « Évaluez ces impacts en vous demandant si vous pouvez apporter des améliorations pour être écologiquement efficaces, dit Mme Noronha. L’équivalent financier, serait d’examiner l’entreprise pour déterminer si vous pouvez être plus efficients. »
• Mesurer la performance RSE de manière quantitative dans toute la mesure du possible. L’étude a révélé que la majorité des sociétés privées répondantes (80 %) qui ont des plans de RSE en place en suivent l’évolution. « Tant que le développement durable est considéré comme un élément purement qualitatif reposant sur un discours rassurant, il permet aux sociétés de se soustraire à toute obligation. Elles doivent adopter un ensemble d’indicateurs de performance de nature quantitative », dit-elle.
• Communiquer cette performance à vos principales parties prenantes. Cela comprend les actionnaires, les clients, les employés, les recrues potentielles et les collectivités dans lesquelles vous exercez vos activités.

Par son sondage Éclair sur la RSE, PwC a consulté 82 sociétés privées canadiennes. Pour accéder au rapport, cliquez ici.

Autres liens :

Ma perception des choses – R.J. McCarthy – John Kelleher, président et chef de la direction du détaillant d’uniformes scolaires canadien R.J. McCarthy, explique la stratégie RSE dynamique de la société et pourquoi il estime que son approche proactive crée un avantage concurrentiel dans une industrie où beaucoup de ses concurrents tardent à adopter les nouvelles tendances.

Plaidoyer pour le développement durable – Quelle que soit la taille de votre société ou de votre secteur, la responsabilité sociale d’entreprise (RSE) et le développement durable sont des enjeux qui auront une incidence sur l’avenir de vos affaires. Mel Wilson, ancien associé délégué, groupe Solutions pour un développement durable de PwC, explique les avantages qu’il y a à être proactif, ainsi que les mesures que peuvent prendre les sociétés pour mettre en place une stratégie de développement durable.

Le groupe des Services aux sociétés privées (SSP)

Plus de 65 % de la clientèle de PwC Canada se compose de sociétés privées, allant des entreprises familiales gérées par des propriétaires exploitants aux grandes entreprises gérées par des professionnels. L’équipe des Services aux sociétés privées (SSP) réunit des conseillers d’affaires dévoués qui aident les propriétaires d’entreprises à régler les problèmes courants et à atteindre leurs objectifs de réussite à long terme. Le groupe SSP offre aux entreprises un point de vue différent. Les professionnels du groupe SSP possèdent une expérience des services-conseils, de la fiscalité et de la comptabilité ainsi que les connaissances sectorielles pertinentes. Pour en savoir plus sur les Services aux sociétés privées de PwC, consultez le site www.pwc.com/ca/ssp

Solutions pour un développement durable

Chez PricewaterhouseCoopers, nous accordons une très grande importance aux pratiques commerciales durables. Nous savons que, pour réussir au XXIe, les entreprises et les organisations devront intégrer les pratiques commerciales durables au sein même de leurs processus, de leurs systèmes et de leurs chaînes d'approvisionnement. Le groupe Solutions pour un développement durable de PwC travaille en collaboration avec les clients afin d’intégrer le développement durable à la réflexion stratégique des entreprises. Nous pouvons vous conseiller, tant en ce qui a trait à vos objectifs en matière de développement durable qu'à vos réalités commerciale afin de favoriser une intégration harmonieuse de ces deux éléments.

Pour de plus de plus amples renseignements sur le groupe Solutions pour un développement durable de PwC, veuillez consulter le site http://www.pwc.com/ca/fr/sustainability/index.jhtml