Hausse fulgurante des primes versées aux chefs de la direction des sociétés minières canadiennes — 88 % du salaire de base comparativement à 61 % en 2009

Primes en argent d’une moyenne de 540 000 $

VANCOUVER, C.-B., le 2 septembre 2010— À l’image d’un marché de produits de base florissant l’an dernier, les primes versées aux chefs de la direction des sociétés minières ont augmenté, passant de 61 % du salaire de base en 2009 à 88 % du salaire en 2010, selon les résultats du sondage sur les salaires dans le secteur minier réalisé en 2010 conjointement par Coopers Consulting Ltd. et PricewaterhouseCoopers (PwC). Cependant, le salaire de base moyen annuel des chefs de la direction des sociétés minières, établi à 480 000 $, n’affiche qu’un léger changement par rapport à 2009. Le sondage révèle également les résultats suivants:

• Le salaire total moyen (salaire de base annuel majoré des primes en argent) était de 840 000 $ en 2010 (comparé à 670 000 en 2009)
• La moyenne des primes versées en 2010 était de 540 000 $, par rapport à 303 000 $ en 2009
• 95 % des chefs de la direction de sociétés minières étaient admissibles au régime de rémunération incitative à court terme (c.-à-d. des primes annuelles en argent), mais des 62 sociétés qui ont participé au sondage, seulement 45 (soit 69 %) ont effectué des versements de primes au titre de ce régime
• Le taux de rémunération incitative en argent le plus élevé est de 434 % du salaire de base, comparé à 104 % en 2009

« Au cours des trois dernières années, les primes versées aux chefs de la direction du secteur minier étaient en dents de scie », affirme Lou Vujanich, responsable du sondage et directeur du groupe Coopers Consulting. Il ajoute qu’en 2008, le taux moyen des primes versées à un chef de la direction était de 79 %, ce taux a chuté à 61 % en 2009 avant de remonter, pour s’établir à 88 % en 2010. Ces fluctuations des primes annuelles reflètent l’importance accordée aux composantes variables des régimes de rémunération de la direction par rapport aux composantes fixes, soit le salaire de base annuel.

« Si les primes versées en 2009 étaient moins fréquentes et moins considérables, cela prouve que le rendement réel de nombreuses sociétés n’a pas atteint le niveau visé pour verser des primes plus importantes. Toutefois, nous assistons maintenant à un changement de cap notable dans le versement des primes qui témoigne d’un regain de confiance dans le marché des produits de base et d’une certaine rentabilité », ajoute Len Boggio, collaborateur au rapport sur les résultats sondage et associé principal au Groupe des services au secteur minier de PwC.

Le sondage Coopers — PwC de cette année porte sur 44 postes de direction, 58 postes de salariés de sociétés minières et 14 postes dans le domaine de l’exploration minière. La base de données du sondage sur les salaires de 2010 renferme de l’information sur 15 980 employés, dont 6 836 du Canada et 9 144 des États-Unis. Les données présentées concernent 65 chefs de la direction de sociétés minières. Au total, 290 mines d’Amérique du Nord sont visées par le sondage de 2010 (dont 110 au Canada et 180 aux États-Unis).

Le sondage révèle que les salariés des sociétés minières de l’Ouest du Canada sont généralement mieux payés que ceux de l’Est du pays. Les résultats dévoilés indiquent aussi que le personnel salarié des mines des opérations de charbon, des opérations industrielles et minérales est généralement mieux payé que celui des autres groupes, alors que les mines d’extraction des métaux de base sont celles qui paient le moins.

Pour les employés des sociétés minières canadiennes, plus de 80 % des salariés sont admissibles à une sorte de régime de rémunération incitative à court terme, ce qui représente une hausse de 21 % depuis 2002 (pour un total de 59 %). Le taux moyen des primes versées (pour tous les salariés des sociétés minières) était de 14 %, comparativement à 15 % en 2009, à 17 % en 2008, à 16 % en 2007 et à 13 % en 2006.

Selon le rapport, bien que la rémunération incitative fût généralement réservée aux personnes occupant des postes de direction dans les sociétés minières, plus de salariés bénéficient maintenant de ce type de rémunération. « Cela témoigne d’un changement dans la philosophie de rémunération des sociétés minières établies au Canada qui veulent être plus compétitives », ajoute Boggio.

Un autre fait révélé dans le rapport et qui a tendance à se généraliser est la volonté de se concentrer sur l’équité salariale.En effectuant une comparaison entre le salaire du chef de la direction et celui des employés sur un ou plusieurs niveaux (généralement d’autres hauts dirigeants). « Ceux qui sont en faveur de l'équité salariale voient l’avantage de réinstaurer un certain équilibre au sein de l’entreprise tout en dissipant les préoccupations des actionnaires quant à la rémunération excessive des chefs de la direction. », affirme Vujanich.

À propos de Coopers Consulting

Coopers Consulting Ltd. est une société à responsabilité limitée enregistrée en Colombie Britannique, constituée en 2002 par l’ancien directeur national et les trois directeurs du conseil en gestion minière de PricewaterhouseCoopers LLP. Les directeurs de Coopers Consulting possèdent une vaste expérience dans le secteur minier et offrent une grande gamme de services de conseils en gestion à la collectivité du secteur minier à l’échelle mondiale.