Selon PwC, les organisations de premier plan tirent parti de la vérification interne pour rivaliser avec leurs concurrents sur le marché

Une série de balados qui explore les enjeux clés auxquels les entreprises sont confrontées et qui suggère des stratégies pour y faire face : www.pwc.com/ca/strategytalks

Le 18 novembre 2009 — En ces temps de difficultés économiques sans précédent, les fonctions de vérification interne des organisations cherchent à aller plus loin que la focalisation sur la conformité à la réglementation et tournent leur attention vers une gestion plus efficace des activités et des risques. En effet, selon un récent balado de la série Causeries stratégiques de PricewaterhouseCoopers (PwC), intitulé « Vérifications internes – Une nouvelle position stratégique », en se recentrant sur les processus stratégiques, les vérifications internes peuvent créer une valeur essentielle en temps de crise.

« Généralement, explique » Mike Harris, leader du groupe de vérification interne de Toronto, interviewé dans le balado, la vérification interne permettait de veiller à ce qu’une organisation soit conforme aux règlements liés à la gouvernance et aux contrôles des risques. « Un nombre grandissant d’organisations de premier plan ont recours à la vérification interne pour analyser leurs processus, leurs procédures et leurs activités dans le but de mettre en lumière les problèmes organisationnels et de recommander des solutions, notamment en déterminant si l'organisation planifie efficacement un projet en particulier et si ce projet est rentable. »

La direction et les comités de vérification s’attendent à ce que la vérification interne aide de manière significative à faire face aux défis économiques actuels et à assurer que les risques sont bien gérés. Voici certains conseils donnés dans le balado pouvant faire en sorte que la vérification interne réponde aux attentes des parties prenantes et crée de la valeur stratégique :

• Ayez une solide compréhension des objectifs, des risques et des priorités clés qui sont le moteur de votre entreprise, depuis les contrôles financiers jusqu’aux TI. À partir de là, harmonisez votre plan de vérification interne avec ces éléments et faites intervenir les bonnes personnes pour mettre le plan à exécution.
• Utilisez les outils adéquats pour vérifier des volumes accrus de données. Certaines technologies, notamment Audit Common Language (ACL), ou d’autres techniques de vérification informatisées (TVI), permettent d’approfondir l’analyse de la vérification et d’améliorer l’efficacité du processus de vérification dans son ensemble. En permettant l’analyse d’un ensemble élargi de données au lieu d’un échantillon réduit de transactions et de processus, la vérification interne peut apporter des arguments plus convaincants à l’appui des recommandations.
• Envisagez de conclure des contrats avec des tiers. Pour respecter leur budget, de nombreuses entreprises se tournent vers des fournisseurs tiers pour neutraliser leurs dépenses actuelles et futures. Examinez l’approvisionnement et repérez les améliorations possibles en adoptant les pratiques exemplaires d’autres secteurs et entreprises.

« Une fonction solide de vérification interne intégrée peut constituer un avantage concurrentiel pour de nombreuses entreprises, » ajoute Matthew Wetmore, leader du groupe de vérification interne de l’Ouest du Canada de PwC, aussi interviewé dans le balado. « Elle doit être considérée comme un partenaire d'affaires collaborant avec le conseil d'administration et les membres de la haute direction pour examiner les contrôles et les processus dans une optique de conformité, d’amélioration des processus et de recouvrement des coûts pour que l’entreprise puisse mener ses activités et rivaliser avec la concurrence de manière efficace. »

La série de balados « Causeries stratégiques » explore les enjeux clés auxquels les entreprises sont confrontées et suggère des stratégies pour y faire face. Elle présente des entrevues réalisées par Dean Mullett, associé et codirecteur du groupe Restructuration et stratégie de relance et du Groupe de travail sur la crise du crédit et la situation économique de PwC, et Helen Mallovy Hicks, associée du groupe Évaluation et analyse des litiges des Services-conseils de PwC, avec des experts du secteur, qui offrent des conseils pratiques pour survivre – et même, prospérer – en cette période de sortie de crise économique.

Voici quelques-uns des récents balados :

• Extraire de la valeur en période de ralentissement économique — L’industrie minière au Canada
• Des pratiques de durabilité judicieuses pour votre entreprise
• Litiges – Trois facteurs de succès
• Gestion de la performance – Sept pratiques qui donnent des résultats supérieurs
• Pétrole et gaz – Quelle peut être l’incidence de la variation des prix sur votre entreprise

Pour accéder à ces balados et aux autres balados de la série « Causeries stratégiques », rendez-vous à l’adresse www.pwc.com/ca/strategytalks.

Pour de plus amples renseignements sur la façon dont la vérification interne peut contribuer à créer de la valeur, rendez-vous à l'adresse www.pwc.com/ca/fr/risk/internal-audit/index.jhtml.