Services des premiers appels publics à l'épargne

Premier appel public à l'épargne - Diagnostic

Un premier appel public à l'épargne pourrait bien marquer un tournant dans votre stratégie de croissance en vue d'accéder à des capitaux, d'attirer et de conserver du personnel et de rehausser l'image de votre entreprise.

Vous pouvez envisager de faire un premier appel public à l'épargne (PAPE) afin d'assurer l'expansion de votre entreprise, d'affermir votre présence sur le marché ou de planifier une stratégie à long terme pour la cession de votre entreprise.

Quelles que soient vos motivations, la bonne décision découle d'une vision axée sur la réussite, d'une analyse approfondie de vos objectifs et de vos projets, et de votre instinct des affaires.

Vous avez une vision et votre instinct ne trompe jamais. Nous pouvons alors vous aider à transformer votre entreprise en société ouverte en vous guidant tout au long du processus et en vous donnant les outils pour réussir.

Nous avons élaboré une méthode de diagnostic pour aider les entreprises qui procèdent à un premier appel public à l'épargne à prendre une décision éclairée.

Nous évaluerons jusqu'à quel point votre entreprise est prête à devenir une société ouverte et nous produirons un rapport personnalisé sur les secteurs nécessitant une attention particulière afin de bien préparer votre entreprise à un PAPE.

Les avantages et les inconvénients d'un premier appel public à l'épargne
Avant toute chose, vous devez être au courant du processus d'un premier appel public à l'épargne et des répercussions qui en découlent.

• Quels sont vos objectifs d'affaires et vos besoins de capitaux?
• Avez-vous bien pesé le pour et le contre d'une société ouverte?
• Avez-vous bien examiné tous les coûts dont il faut tenir compte?
• Êtes-vous prêt à investir le temps nécessaire à la bonne marche du processus?
• Connaissez-vous bien toutes les étapes du PAPE?
• Avez-vous établi un calendrier réaliste?

Solutions de rechange et points de repère
Il est important d'explorer diverses solutions et de bien comprendre certains points de repère.

• Disposez-vous d'un plan d'affaires comprenant les éléments clés qui vous permettront d'élaborer un prospectus?
• Avez-vous étudié d'autres options de financement?
• Êtes-vous au courant du processus d'inscription à la bourse, par exemple, au Toronto Stock Exchange ou au NASDAQ?
• Si vous désirez inscrire votre entreprise à la bourse aux États-Unis, connaissez-vous les exigences de la Securities and Exchange Commission (SEC)?
• Quelle est l'image publique de votre société?

La gestion, les contrôles internes et les systèmes de votre entreprise
Avant de devenir une société ouverte, vous devez mettre de l'ordre dans votre entreprise et la gérer comme une société ouverte.

• Vos états financiers sont-ils en ordre?
• Êtes-vous au courant de la charge fiscale des sociétés ouvertes?
• Disposez-vous de systèmes et de processus adéquats pour la publication de l'information?
• Votre équipe de direction est-elle efficace?
• Votre société a-t-elle établi des politiques et des pratiques de gouvernement d'entreprise conformes aux exigences en matière de gestion d'une société ouverte?
• Avez-vous établi les relations professionnelles nécessaires à la mise sur pied d'une équipe consultative sur le premier appel public à l'épargne?