Planifier la conversion aux IFRS : ce que les administrateurs doivent savoir

Le Conseil des normes comptables du Canada (le "Conseil") a décidé d’adopter les Normes internationales d’information financière (IFRS) comme principes comptables généralement reconnus au Canada à compter de 2011 pour toutes les entreprises canadiennes ayant une obligation publique de rendre des comptes.

L’échéancier pour les sociétés canadiennes offre une excellente occasion de mettre à profit l’expérience durement acquise par d’autres entreprises. Plus de 100 pays ont adopté ou adopteront les IFRS et Il est temps pour les conseils d’administration de prendre des décisions stratégiques concernant les répercussions de la conversion aux IFRS sur leur entreprise. Pour de nombreuses entreprises, la conversion aux IFRS représente plus qu'un simple exercice de comptabilité. Les administrateurs ne doivent pas se contenter de superviser le processus de conversion, mais ils doivent aussi tenir compte des incidences potentielles en ce qui touche au risque, aux relations avec les parties prenantes, à la communication de l’information financière, aux contrôles internes et aux activités de fusion et d’acquisition. Puisque l’incidence des IFRS variera selon les différents secteurs d’activité, les entreprises et les conseils d’administration devront bien comprendre les répercussions que les nouvelles normes auront non seulement sur leur situation particulière, mais aussi sur leur secteur d’activité.

PwC a déjà travaillé à des projets de conversion partout dans le monde. Vous trouverez ci-dessous 10 leçons tirées de notre expérience qui vous seront utiles dans vos discussions avec les membres du conseil d’administration et vos activités de supervision du passage aux IFRS.

1. Commencez par le commencement : une vision claire pour asseoir votre crédibilité. La direction doit donner le ton, établir une structure de gouvernance et définir les pouvoirs décisionnels.
   Peu importe la taille de votre organisation, obtenez dès le départ l’appui de votre personnel; c’est primordial pour assurer le succès du processus de conversion. De plus, il est crucial de vous assurer que la bonne structure est en place et que les directeurs financiers, les cadres supérieurs et le Conseil livrent des messages cohérents aux personnes chargées de mener les projets IFRS et au reste de l’organisation.
    
2. Plus qu’une question de chiffres, les IFRS concernent tous les aspects de l’entreprise.
   Obtenez la participation des personnes responsables de l’exploitation afin d’avoir une rétroaction rapide sur le processus de conversion. Par exemple, évaluez l’incidence des IFRS sur la structure des ententes contractuelles et les mécanismes de rémunération au rendement.
    
3. Les ressources compétentes sont rares et coûteuses, alors formez les vôtres. N’externalisez pas le processus de conversion.
   La demande pour des ressources compétentes en IFRS a augmenté au cours des six derniers mois et demeurera en hausse d’ici 2011. Il est essentiel de planifier vos propres ressources durant le processus et de développer une connaissance des IFRS au sein de votre entreprise.
    
4. Élaborez un plan de transition solide qui tient compte de votre cycle d’activité (p. ex., production de rapports trimestriels).
   Lors de la création de votre plan de projet détaillé, vous devez tenir compte des demandes conflictuelles, prévoir une marge de manœuvre en cas d’imprévus et établir une structure de gouvernance.
    
5. Ne perdez pas de vue l’incidence des IFRS sur les indicateurs clés de performance et la stratégie de communication.
   Il est crucial de concevoir et de mettre en pratique votre stratégie de communication dans les plus brefs délais, de manière à pouvoir renseigner les parties prenantes et les analystes sur les incidences importantes et les risques de volatilité liés aux IFRS.
    
6. Prenez des mesures le plus tôt possible afin d’informer les organismes de réglementation, les autorités fiscales et les autres parties prenantes de votre adoption des IFRS et de leur incidence.
   N’attendez pas à la dernière minute pour aviser les parties prenantes touchées par les changements. Informez et sensibilisez les parties prenantes clés aux IFRS et à leur incidence sur vos activités et faites-le sans tarder.
    
7. Les IFRS continueront d’évoluer durant la phase de transition. Dès lors, il est important d’être bien au fait du processus d’élaboration des normes.
   L’IASB travaille présentement à de nombreux projets de normes comptables (p. ex., constatation des produits, régimes de retraite et crédit-bail). Si votre entreprise est concernée par ces projets, participez au processus d’élaboration en tant qu’organisation ou en joignant un groupe sectoriel. Ainsi, vous vous assurerez que votre voix sera entendue.
    
8. Pendant que vous y êtes, profitez-en pour corriger ce qui ne va pas et améliorer l’efficacité.
   Pourquoi vous arrêter en si bon chemin? Réévaluez la performance de vos systèmes et processus et améliorez-les!
    
9. Simplifiez la communication de l’information (p. ex., principes comptables multiples, planification fiscale, Accord de Bâle II).
   Le Canada a adopté les IFRS comme référentiel principal. Saisissez l’occasion pour les adopter aussi et ainsi éliminer les rapprochements inefficaces entre sociétés affiliées étrangères, de même que pour changer vos modèles de données (p. ex., méthodes comptables, Accord de Bâle II).
    
10. La mise en œuvre est plus efficace si elle s'opère au niveau des unités fonctionnelles plutôt qu'à celui du siège social. L’approche de conversion est à la fois descendante et ascendante et les unités fonctionnelles, qui pourraient être touchées de très près, devraient faire partie du processus le plus tôt possible.
    Si l’on ne tient pas compte des unités fonctionnelles à l’étape de la mise en œuvre, les conséquences pourraient être coûteuses et même entraîner des retards pour votre projet. La participation des diverses unités fonctionnelles et l’intégration des normes IFRS au niveau des opérations contribueront au succès du projet de conversion.
     

Vous voulez en savoir plus sur les normes IFRS?

Notre publication, Putting IFRS in Motion: Are you on track?, vous permettra de comprendre le contexte de l’adoption des IFRS ainsi que les principaux enjeux stratégiques dont vous devrez tenir compte pendant la conversion aux IFRS. Nous y traitons notamment des sujets suivants :

• L’adoption de plus en plus répandue des IFRS à l’échelle mondiale
• Communiquer l’information financière dans un monde utilisant les
• Qui devra adopter les normes IFRS?
• L’adoption des IFRS pour les sociétés inscrites à la SEC
• Communiquer l’information financière au cours de la période de transition
• Appliquer les IFRS le jour du passage aux nouvelles normes
• Incidences fiscales
• Planification de la transition et mise en œuvre

Pour obtenir l’information la plus récente sur les IFRS ou pour consulter un exemplaire de Putting IFRS in Motion: Are you on track?, visitez l’adresse www.pwcifrs.ca.

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