Notre approche

Affichez la page en: English

Méthode TransitionIFRS

La méthode TransitionIFRS de PwC constitue un cadre solide et éprouvé présentant une souplesse d’emploi qui nous permet de l’adapter à votre organisation de la manière la plus efficace qui soit. Ce cadre tient lieu de tremplin pour lancer et gérer votre projet de conversion et vous permet d’obtenir le soutien et les conseils dont vous avez besoin à mesure que la mise en œuvre progresse. Notre méthode s’applique par l’intermédiaire du portail Web de PwC. Utilisé à la fois par PwC et les membres de l’équipe de l’entreprise cliente, cet outil facilite la gestion de projet et la communication globale dans le cadre de la conversion aux IFRS.

Phases

De manière générale, les projets de conversion aux IFRS s’effectuent en trois phases : 

Phase 1

À la phase 1, celle du diagnostic, nous procédons à une première analyse des répercussions sur les activités et planifions les étapes subséquentes.

Étude préliminaire (« diagnostic »)

  • Définition des exigences liées à l’information financière
  • Établissement d’un calendrier pour la réalisation du projet
  • Organisation générale du projet
  • Estimation des incidences financières et sur les systèmes
  • Élaboration des grandes lignes du plan de travail
  • Estimation des ressources requises et des coûts

Phase 2

La phase 2 comprend les étapes détaillées menant à la préparation des premiers états financiers entièrement établis selon les IFRS. Ces étapes sont habituellement regroupées en trois catégories : mise sur pied du projet, évaluation des composantes et résolution de problèmes et préparation des états financiers.

Mise sur pied du projet

  • Confirmation des rôles et responsabilités
  • Installation d’un bureau de gestion de projet
  • Création d’un plan de projet détaillé
  • Constitution d’équipes de projet et formation du personnel
  • Communication des politiques du projet
  • Sélection des personnes-ressources

Évaluation des composantes et résolution de problèmes

  • Préparation des évaluations des composantes
  • Analyse des répercussions sur les activités et prise de décisions relatives aux conventions comptables
  • Identification des exigences en matière de nouvelles données
  • Identification des exigences additionnelles en matière de données
  • Identification des problèmes de traitement comptable et résolution de ceux-ci

Préparation des états financiers

  • Préparation des ajustements entre les PCGR et les IFRS
  • Intégration des ajustements
  • Diagnostic des systèmes
  • Identification des différences importantes entre les PCGR et les IFRS et calculs connexes (y compris la documentation et le calcul ou la justification des écritures de régularisation)

Phase 3

À la phase 3, nous intégrons l’information et les solutions réunies au cours des phases précédentes aux systèmes et aux processus financiers sous-jacents.

Intégration des changements

  • Analyse des répercussions sur les activités courantes
  • Analyse des répercussions sur les divisions comptables/financières
  • Élaboration et consignation des procédures de présentation de l’information financière selon les PCGR et les IFRS
  • Établissement de plans de changement par unité fonctionnelle
  • Conception et développement de systèmes