Données, processus, systèmes et contrôles

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La conversion aux Normes internationales d’information financière (IFRS) touche les organisations dans leur ensemble, bien au-delà des seules fonctions finance et comptabilité. Les spécialistes de PwC utilisent le cadre éprouvé de la méthode TransitionIFRS pour examiner les processus et les contrôles de votre organisation, puis recommandent et mettent en œuvre des changements visant à assurer une transition en douceur vers les IFRS et à améliorer l’efficacité de votre structure d’affaires.

Les exigences relatives aux données, aux processus, aux systèmes et aux contrôles pour la mise en œuvre des IFRS sont intégrées au cadre pour s’assurer d’une supervision et d’une intégration optimales de la conversion aux IFRS dans l’organisation. Voici un aperçu des aspects clés de ces exigences à chacune des phases de la conversion aux IFRS.

Phase 1

À la première phase, nous procédons à une évaluation pour déterminer quelles seront les répercussions de la conversion sur les processus, systèmes et contrôles de votre organisation.

Étude préliminaire (« diagnostic »)

  • Analyse poussée des exigences relatives aux données, aux systèmes et aux processus (dans l’ensemble de l’organisation et par composante – données manquantes et modifications éventuelles aux processus et systèmes financiers)
  • Évaluation des répercussions sur les contrôles et la conformité internes
  • Communication des répercussions possibles sur les données, processus, systèmes et contrôles

Phase 2

Pendant cette phase, nous effectuons la conversion aux IFRS et préparons vos premiers états financiers selon les nouvelles normes.

Mise sur pied du projet

  • Définition des rôles et responsabilités (y compris l’analyse des lacunes au niveau des compétences)
  • Création d’un plan de projet détaillé (y compris les éléments concernant les données, processus, systèmes et contrôles)

Évaluation des composantes et résolution de problèmes

  • Mappage et extraction de données et analyse des lacunes
  • Identification et analyse des exigences relatives aux processus, aux systèmes et aux contrôles financiers des composantes pour la conversion aux IFRS
  • Élaboration d’une stratégie pour se conformer aux exigences relatives aux données, aux processus, aux systèmes et aux contrôles (tactique ou fondée sur les systèmes)

Préparation des états financiers

  • Analyse des options pour la modification des processus, systèmes et contrôles
  • Préparation des modifications aux processus, aux systèmes et aux contrôles
  • Mise à jour de l’évaluation des risques liés au contrôle interne à l’égard de l’information financière (CIIF) et des principaux contrôles des processus et systèmes modifiés

Phase 3

Au cours de cette phase, nous aidons votre organisation à intégrer les principes des IFRS, y compris tout changement nécessaire à vos processus, systèmes et contrôles.

Intégration des changements

  • Élaboration d’une stratégie et d’un plan de mise en œuvre
  • Exécution des changements dans les processus de gestion et les contrôles
  • Mise en œuvre des modifications des processus, systèmes et contrôles
  • Mise à l’essai de la conversion
  • Mise à jour de la documentation, de la stratégie d’essai et des scénarios de test liés au CIIF
  • Assimilation des changements aux processus, aux systèmes et aux contrôles par la formation, des communications suivies et la surveillance du tableau de bord équilibré

Comment PwC peut vous aider

Pour en apprendre davantage sur les éventuelles répercussions de la conversion aux IFRS sur l’ensemble de votre entreprise, veuillez communiquer avec nos professionnels des IFRS.