Efficacité de l’exploitation et de la fonction finance

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Pour une gestion efficace des coûts et de la performance dans le secteur de l'ingénierie et de la construction

La rentabilité des sociétés canadiennes du secteur de l'ingénierie et de la construction dépend en bonne partie de l'efficacité de l'exploitation et de la fonction finance, non seulement dans le cadre de projets particuliers, mais à l'échelle de l'entreprise. Les sociétés doivent intégrer la gestion des coûts et l'amélioration de la performance à leur culture d'entreprise pour réussir sur un marché de plus en plus concurrentiel et difficile. Celles qui réussissent le mieux cherchent sans cesse à accroître l'efficacité et la productivité en maintenant, voire en réduisant les coûts.

Côté financier, une réduction générale de 10 % des coûts à tous les niveaux de l'entreprise permet des économies à court terme dans les périodes de vaches maigres, mais, à long terme, elle peut porter un coup fatal à l'entreprise. Une meilleure stratégie consiste à s'assurer que la fonction finance ne monopolise pas la gestion des coûts : celle-ci doit être appliquée à chaque projet de construction et intégrée à la culture d'entreprise. La gestion des coûts devrait faire partie de la stratégie d'entreprise au lieu d'être une simple tactique appliquée dans certaines situations. Elle devrait tenir compte de nombreux aspects, tels que la gestion de la chaîne d'approvisionnement, l'optimisation de l'exploitation, la présentation de l'information financière, la conformité avec la réglementation (sécurité au travail et autres règlements) et l'utilisation optimale des crédits d'impôt, notamment en recherche scientifique et développement expérimental (RS&DE).

Côté gestion de la performance, les relations solides avec les fournisseurs jouent un rôle important dans l'approvisionnement, qui, à son tour, agit sur l'efficacité de l'exploitation. En période d'instabilité économique, la gestion du risque d'approvisionnement permet d'assurer une chaîne d'approvisionnement ininterrompue et l'efficacité de l'exploitation. Le développement durable joue également un rôle important, particulièrement dans le cadre de projets importants. En effet, l'utilisation optimale de crédits de carbone, la réduction du bilan carbone par une efficacité accrue et l'achat de matériaux de construction plus écologiques peuvent grandement améliorer l'efficacité globale de l'exploitation.

Comment PwC peut vous aider

Contrairement à grand nombre de nos concurrents, notre groupe Services au secteur de l'ingénierie et de la construction offre, outre ses compétences en ingénierie et logistique, l'expertise financière nécessaire pour examiner les répercussions des améliorations opérationnelles sur les coûts.

Nous pouvons vous aider à diminuer les coûts et à réduire au minimum l'inefficience afin d'accroître la rentabilité. Nous pouvons aussi vous aider à atténuer les risques liés à la chaîne d'approvisionnement, à résoudre les problèmes d'approvisionnement et à réduire les coûts à l'échelle de l'entreprise. Notre groupe Solutions pour un développement durable peut étudier l'incidence de vos activités sur l'environnement, tandis que le Groupe de travail sur la crise du crédit et la situation économique de PwC peut vous aider à résoudre les problèmes engendrés par la crise économique.

Communiquez avec nous dès aujourd'hui pour savoir comment nous pouvons vous aider à accroître l'efficacité de votre entreprise.