PwC peut vous aider en matière de transformation d’entreprise

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PwC comprend les défis importants et complexes auxquels sont confrontées les sociétés pétrolières et gazières dans le contexte économique actuel. Pour acquérir un avantage concurrentiel, la mise en œuvre de changements durables, positifs et intégrés est essentielle; qu’il soit question d’améliorer l’efficacité du capital, d’aligner et de développer votre organisation de manière à tirer profit de vos ressources, d’utiliser les technologies en vue de réaliser de meilleures performances ou créer de la valeur par l’entremise de votre chaine d’approvisionnement et de vos fonctions de soutien.

Chez PwC, la transformation d’entreprise n’est pas seulement un projet. C’est une mission. En développant une bonne compréhension des raisons qui motivent les projets de transformation; notre travail doit toucher les processus, les personnes et les technologies pour concrétiser les changements. Notre équipe multidisciplinaire de spécialistes sectoriels en exploitation, chaines d’approvisionnement, ressources humaines et technologies peut travailler avec vous sur tous les volets de votre organisation. Nous pouvons vous aider à :

Favoriser l’amélioration de la performance opérationnelle grâce à l’excellence des processus

À mesure que votre organisation se développe, le défi consiste à maintenir la souplesse tout en assurant la constance sur le plan de l’exécution de l’exploitation et des projets. Nous pouvons vous aider à trouver cet équilibre et accroitre l’efficacité en effectuant la transformation et l’harmonisation des processus d’exploitation, des mesures de la performance et des technologies, pour tous les volets de vos activités — de la prospection à la production.

Tirer pleinement profit de vos données et systèmes

Offrir des perspectives d’affaires et tirer profit des données et systèmes sont des défis que doivent surmonter de nombreuses sociétés du secteur de l’énergie. Nous pouvons vous aider à restructurer votre fonction des TI pour qu’elle devienne une source d’innovation et vous donne un avantage stratégique. De plus, nous pouvons vous aider à mettre en œuvre des stratégies de gestion de l’information et des systèmes fonctionnels ou ERP qui soutiennent vos objectifs d’affaires.

Optimiser la valeur de votre chaine d’approvisionnement

L’optimisation des fournisseurs externes est essentielle à la performance de toutes les sociétés pétrolières et gazières. PwC peut vous aider à développer de nouvelles stratégies, structures et processus d’approvisionnement qui créent une valeur ajoutée et améliorent la performance de vos fournisseurs tout en gérant les risques connexes.

Gérer les talents et accroitre la souplesse des effectifs

Dans le marché du travail actuel, il est indispensable d’élaborer des stratégies qui favorisent le recrutement, la rétention et le développement professionnel des talents, tout en tirant pleinement profit de l’expérience et des compétences de vos effectifs. PwC travaille avec vous pour vous aider à garder une avance sur le marché en concevant et en mettant en œuvre des modèles d’exploitation ainsi que des solutions et stratégies de gestion des talents novatrices et intégrées. Nous mettons l’accent sur la conception organisationnelle, la gestion des talents, la transformation des RH et sur la gestion globale des changements pour soutenir vos activités de transformation.