IAPC 2014

Affichez la page en: English

Un congrès commandité par PwC qui explore des idées novatrices, aborde une vaste gamme de possibilités et favorise les discussions sur des sujets complexes ayant trait aux organismes du secteur public.

Delivering growth through collaboration

Getting fit for the future

Restoring trust through engagement

PwC est fier de commanditer le Congrès 2014 de l’IAPC, qui aura lieu du 1er au 4 juin 2014 à Edmonton. Cet événement vise à regrouper des stratégies divergentes par le biais de nouvelles relations, en vue d’arriver à de nouvelles solutions dans le secteur public.

Pour connaître tous les détails de l’événement ainsi que le programme, veuillez consulter le site www.iapc.ca/2014.

Être prêt pour l’avenir
Le secteur public subit de profonds changements. L’utilisation accrue des technologies, la force des idées novatrices, la plus grande attention portée aux besoins des citoyens et l’évolution rapide de la main-d’œuvre sont en train de transformer les activités des entités du secteur public canadien.

Le secteur public doit être en mesure de réagir rapidement à cette nouvelle donne. Il doit faire preuve d’agilité, c’est-à-dire être capable de s’adapter, et être flexible et résilient face à l’incertitude. Être agile signifie être plus souple dans la prise de décisions, ce qui pourrait accroître la productivité ainsi que la satisfaction des employés, et susciter des commentaires plus favorables de la part des citoyens.

Communiquez avec nous dès maintenant pour parler de l’avenir de votre organisation.

 

Publications spécialisées

Better data, better decisions: The case for independent enterprise data management (en anglais seulement)
Le besoin de disposer de données de qualité n’a jamais été si pressant. Les gouvernements, les organismes du secteur public et les sociétés cherchent tous avidement à obtenir des données cohérentes, crédibles et fiables qui leur permettent de prendre des décisions éclairées. Le grand public souhaite une transparence et une reddition de comptes accrues de la part des gouvernements, car il veut connaître les données sur lesquelles reposent les décisions qui influent sur la société. Par ailleurs, les demandes relatives aux mégadonnées, aux données ouvertes et aux analyses connexes créent un monde où le partage des données se fait sous des formes qu’on n’avait jamais imaginées auparavant.


Making Care Mobile: Introducing the apps pharmacy (en anglais seulement)
Des dizaines de milliers d’applications mobiles de santé sont déjà disponibles et leur nombre augmente chaque jour. Les technologies numériques sont très prometteuses, mais les patients, les fournisseurs de services et les organismes de réglementation doivent travailler ensemble pour trouver un moyen sûr et efficace de distribuer les applications mobiles de santé. Les organisations doivent dresser une liste d’applications approuvées visant à guider patients et fournisseurs dans la sélection et la recommandation d’applications destinées à un usage public. La « pharmacie des applications » est une étape cruciale de la virtualisation des soins. La liste d’applications que nous avons établie constitue un cadre qui aidera les organisations à créer leur propre plan d’action personnalisé. Pour plus d’information, visitez notre site Web Rendre les soins mobiles.


Paving the way for the next generation of eservices (en anglais seulement)
Les résultats de notre plus récente étude, Paving the way for the next generation of eservices, révèle que les Canadiens sont prêts pour la prochaine génération de services en ligne et souhaitent que leurs préoccupations soient prises en compte lors de la migration des services du secteur public vers de nouveaux canaux virtuels. Dans cette étude, notre équipe expose quelques éléments clés sur lesquels le gouvernement doit se pencher en vue de l’élaboration d’une feuille de route pour la prochaine génération des services gouvernementaux en ligne. Pour plus d’information, visitez notre site Web Le Pouls du citoyen, dont l’objectif est d’entamer le dialogue avec les Canadiens pour forger l’avenir.


Linking risk and performance (en anglais seulement)
Comment transformer la gestion du risque en un avantage concurrentiel favorisant la performance? C’est un mandat que le directeur financier se voit de plus en plus confier, à titre de partenaire stratégique du chef de la direction. Par le passé, la gestion du risque constituait un « silo » distinct de celui de la gestion du rendement. Les directeurs financiers doivent maintenant adopter une approche globale et intégrer les deux fonctions en vue de créer un avantage concurrentiel et un facteur de distinction pour leur organisation.