La transformation : embrasser le changement de culture

Série d’événements sur les retombées des activités de transformation

Plus de 70 % des projets de transformation échouent en raison de problèmes liés au personnel. Dans le contexte économique actuel, il est essentiel d’assurer une bonne gestion des talents et le développement d’une main-d’œuvre agile. Il ne suffit plus de se doter de stratégies, de processus et de technologies solides, car dans un environnement en constante évolution, il faut obtenir le meilleur de chacun à tous les niveaux pour garder un avantage concurrentiel à long terme.

La deuxième séance de notre série sur les retombées des activités de transformation portait sur la gestion des talents et du changement.

Au cours de cette séance interactive, nous avons parlé de l’ensemble des retombées que peut avoir la transformation sur la culture de l’entreprise, et nous aborderons quelques-unes des questions importantes suivantes :
  • Comment pouvons-nous accélérer le rythme et l’étendue du changement tout en nous assurant que le changement dure?
  • Comment devons-nous aborder le changement de culture qui doit être effectué pour composer avec une main-d’œuvre multigénérationnelle?
  • En tant que baby-boomer ou membre de la génération X, que dois-je savoir ou changer pour gérer des effectifs de la génération Y?
  • Comment puis-je être un leader du changement?

Publications specialisées (en anglais)

Transforming your business
Seven essentials for helping support functions deliver

Nous prenons le temps de discuter avec nos clients des services qu’ils fournissent et plusieurs d’entre eux ne veulent plus se concentrer sur à un seul secteur. Ils veulent savoir comment optimiser toutes leurs ressources administratives, en reliant les fonctions RH, TI, à l’approvisionnement, à l’immobilier et à la finance. Même si leurs motivations sont différentes, nos clients ont les mêmes objectifs, ils visent tous, par une efficacité accrue et une uniformité des processus, une réduction considérable des coûts, une amélioration de la qualité et cette souplesse, si nécessaire à la croissance. Ce livre blanc présente les principaux aspects d’une transformation opérationnelle dans les activités d’entreprise, notamment la vision et la stratégie, la standardisation des procédures et du système et des modèles opérationnels cible, et comment l’approche de PwC peut vous aider dans vos affaires.


Change – Finding the best fit approach
How the right change approach can help transform your organization

L’adage selon lequel « le changement est la seule constante » devrait être revu. Compte tenu du rythme accéléré de la mondialisation, de la complexité économique accrue et des changements démographiques et technologiques actuels, il serait plus approprié de parler de « frénésie » que de « constance ». En effet, le changement arrive à un rythme «  effréné » et les dirigeants d’entreprises s’efforcent de suivre la cadence, de s’adapter aux tendances et de devancer la concurrence. Plus de 80 % des chefs de direction que nous avons interrogés dans le monde affirment avoir changé la stratégie de leur société au cours des dernières années, et un tiers d’entre eux estiment que les changements apportés sont essentiels. Cette publication examine différents moyens que votre société peut utiliser pour éviter les embuches liées au changement et vous permettront de tirer le maximum de vos stratégies de gestion du changement.