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Clarkson Centre-PricewaterhouseCoopers 2009 Directors’ Survey in collaboration with the Institute of Corporate Directors

Les conseils d’administration ont été soumis au cours de la dernière décennie à une surveillance accrue et subi des pressions de plus en plus fortes de la part des parties prenantes externes. Les faillites de certaines grandes sociétés au début des années 2000 et le besoin d’une meilleure gouvernance et d’une surveillance accrue ont mis les conseils d’administration, tous secteurs confondus, sous le feu des projecteurs. Au Canada, les pratiques de gouvernance ont par le fait même reçu une plus grande attention.

Afin de permettre aux administrateurs d’améliorer leur efficacité et leur action stratégique, PricewaterhouseCoopers (PwC) et l’Institut des administrateurs de sociétés (ICD) ont chargé le Clarkson Centre for Board Effectiveness (CCBE) d’enquêter sur les expériences récentes des administrateurs. L’enquête a été réalisée au printemps de 2009 auprès de 429 administrateurs de sociétés canadiennes de divers secteurs. Le CCBE a par la suite mené des entrevues approfondies auprès de huit participants afin de connaître leur point de vue sur les tendances et les enjeux mis en lumière par l’analyse des résultats.

Les faits saillants du rapport offrent des points de vue utiles sur diverses questions touchant les conseils d’administration et la gouvernance, y compris la culture des conseils, l’efficacité du président, la structure des réunions et la formation continue des administrateurs.

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