Efficacité du conseil

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Un conseil d'administration efficace est un conseil qui sait assurer une saine gouvernance. Cela dit, les administrateurs ne disposent pas toujours des ressources nécessaires pour surveiller les tendances économiques et leurs répercussions sur l'organisation. Ils doivent donc se renseigner sur les bonnes stratégies et les enjeux importants afin d'être à même de poser des questions judicieuses, de faire des analyses approfondies et d'assurer une rétroaction utile. Les articles qui suivent peuvent les aider à s'acquitter de ces tâches.

É.-U. : 10Minutes on post-crisis boardrooms
Selon PwC, en cette période reprise économique, de nombreuses questions politiques, notamment les soins de santé, les émissions de gaz à effet de serre, la réglementation financière et la rémunération des dirigeants, pèseront lourd dans les décisions des conseils d’administration.

É.-U. : Board Governance Series — Issue 14
Cette année, la saison qui préside à la publication des rapports sur la rémunération sera particulièrement complexe. Les pressions seront fortes pour satisfaire aux exigences sur le plan de la gouvernance. Et c’est sans compter les répercussions potentielles des IFRS. Les administrateurs et les membres de la direction devront se préparer aux changements et chercher à atténuer les risques.

É.-U.: To the point: Current issues for boards of directors
Nous sommes conscients que la crise économique actuelle fait en sorte qu’il est encore plus difficile pour les administrateurs de remplir leurs obligations fiduciaires, de représenter les intérêts des actionnaires et de conseiller la direction. Cette publication est un autre exemple des efforts constants que nous faisons pour vous tenir au courant.

Canada: Fraud in a Downturn
Ce document examine comment les risques de fraude et d'atteinte à l'intégrité peuvent augmenter dans un contexte de ralentissement économique.

Canada: Lending a hand: Tax Guide for Charities
Apprenez à décoder la législation fiscale complexe qui s'applique aux organismes de bienfaisance ainsi que ses conséquences sur les activités et le fonctionnement.

Canada: Strengthening Leadership and Governance for Nonprofit Boards
Le présent article est tiré d’une conférence donnée par Bill Ryan, directeur du projet sur la responsabilité de gouvernance des organismes sans but lucratif, de PricewaterhouseCoopers à Toronto.

É.-U. : What directors think: Special supplement
Ce rapport de recherche conjoint de la revue Corporate Board Member et de PwC repose sur un sondage mené auprès de plus de 1 200 administrateurs qui ont exprimé leur point de vue sur leur organisation du temps et l'utilisation de leurs compétences.

É.-U. : 2009 Current developments for directors
Cette publication présente des informations, des commentaires et des conseils pratiques en vue d'aider les administrateurs à acquérir les connaissances nécessaires pour mieux répondre aux exigences actuelles.

Mondial : World watch
Dans ce numéro du bulletin du réseau mondial de PwC consacré à la gouvernance et à l'information des sociétés, on traite des changements récents à l'échelle mondiale et des sujets d'actualité.

É.-U. : Corporate governance and the board: What works best
Cette étude de PwC décrit les huit responsabilités clés devant être assumées par le conseil et exécutées pour rehausser systématiquement la valeur actionnariale.

Canada: Les sociétés sont stimulées par la nécessité de modifier leurs méthodes
Les gestionnaires canadiens ont mis en tête de liste de leurs priorités l'importance d'adopter une méthode uniforme en matière de gouvernance d'entreprise.