Nous investissons dans notre personnel à chaque étape de leur carrière pour les aider à atteindre leurs objectifs professionnels et personnels

personnel

Qu’il s’agisse de soumettre une offre de services aux clients, d’apprendre de nos idées et de nos expériences respectives ou de participer à une journée de bénévolat avec des collègues, chez PwC, toutes nos activités reposent sur l’esprit d’équipe et la collaboration.

C’est ainsi que nous instaurons une culture d’excellence dans laquelle nous nous remettons en question et nous nous soutenons mutuellement afin de réaliser notre potentiel et de contribuer individuellement à la réussite du cabinet.

 

Caroline Gadbois explique comment le mentorat et l'encadrement encouragent le personnel.

En 2014, nous avons continué à aider notre personnel à progresser et à se développer grâce à nos pratiques de travail améliorées (une forme d’apprentissage en équipe), aux initiatives sur l’inclusion et à une solide culture de coaching. Nous avons aussi continué à mettre en place et à soutenir des solutions de flexibilité favorisant l’équilibre travail-vie privée.

Au cours de cette période, nous avons aussi encouragé le développement du sens de la responsabilité chez nos employés en les engageant dans un dialogue autour de nos initiatives axées sur l’environnement et le marché. En leur donnant les bons outils, nous permettons à nos employés d’être plus conscients des répercussions de leurs actes, de l’interconnectivité dans notre société et de la valeur d’un esprit favorable à l’inclusivité.

Nous sommes particulièrement fiers d’avoir été reconnus en 2014, pour la deuxième année consécutive, comme l’un des meilleurs employeurs pour la diversité au Canada, et pour une autre année consécutive, comme l’un des meilleurs employeurs au Canada pour les jeunes.