Rapport d’enquête Banking Review: Automne 2009

La publication Banking Review traite des enjeux et des occasions d’affaires qui se présentent dans le secteur bancaire et des marchés financiers au Canada. Ce numéro présente les articles suivants :

• Canadian tax issues and IFRS
• Managing sustainability in financial services
• A new era: redefining ways to deliver trusted advice

Canadian tax issues and IFRS
La décision de l’Institut Canadien des Comptables Agréés (ICCA) de ne plus établir ses propres PCGR et d’adopter les Normes internationales d’information financière (IFRS) a fait l’objet de nombreuses analyses. Les entreprises dont l’exercice coïncide avec l’année civile doivent présenter des informations financière conformes aux IFRS à compter du 1er janvier 2011. La plupart des institutions financières ont commencé à examiner l’incidence qu’aura la transition aux IFRS sur leurs résultats financiers et les informations à fournir. Certaines institutions ont déjà commencé à concevoir de nouveaux systèmes et de nouveaux procédés. Il est important de faire appel à la participation des services fiscaux dans ce processus. En plus d’avoir une incidence sur la comptabilité fiscale, les IFRS pourraient également avoir des répercussions sur les stratégies de planification fiscale, les flux de trésorerie et la conformité fiscale.

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Managing sustainability in financial services
Au cours des dernières décennies, les activistes écologiques et les organismes non gouvernementaux (ONG) ont ciblé directement les entreprises polluantes dans l’espoir de les inciter à adopter des processus opérationnels plus responsables. Au début de la présente décennie, leurs efforts se sont concentrés sur les bailleurs de fonds de ces entreprises, c’est-à-dire les investisseurs et les banques. Les ONG ont entrepris d’importantes campagnes pour forcer les banques à revoir leurs pratiques d’octroi de prêts.

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A new era: redefining ways to deliver trusted advice
Depuis la publication du rapport Global private banking and wealth management de 2007, le rôle du conseiller en gestion de patrimoine est devenu beaucoup plus complexe. Les perspectives sont beaucoup moins reluisantes en ce qui a trait à la génération des recettes, étant donné que la valeur des biens et le volume des transactions sont à la baisse et que les clients se tournent vers les produits à marge bénéficiaire réduite. Les attentes des clients sont plus grandes : ils exigent davantage de leur conseiller en gestion du patrimoine, ils lui posent des questions difficiles et cherchent à se faire rassurer. De plus, les gouvernements et les organismes de réglementation exercent une plus grande pression sur les conseillers en gestion du patrimoine, et ce, de diverses façons.

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