Защо да измерваме ефективността на ЧР дейностите

По традиция хората се възприемат като един от нематериалните активи. Същевременно съотношението на средната пазарна капитализация към номиналната стойност на компаниите е 6 към 1. Това означава, че за всеки долар или евро, които инвеститорите плащат за активите по балансова стойност, те плащат още 6 долара или евро за нематериални активи: процеси, клиенти/търговски марки и хора. Следователно организациите, които успеят да увеличат стойността на човешкия си капитал биха, повлияли значително върху стойността на своя бизнес. В тези условия главните изпълнителни директори, финансовите директории и директорите „Човешки Ресурси” (ЧР) са подложени на все по-голям натиск да измерват човешкия капитал. Акционерите искат ясни, основани на доказателства обяснения за това как хората създават стойност за тяхната организация.

Все по-често от отдел ЧР се очаква не само да прилага организационните стратегии, но и да участва в изготвянето им. В същото време той е подложен на натиск да повишава ефективността на традиционните си административни функции по управление на персонала. Понякога директор ЧР интуитивно усеща, че някои от процесите по УЧР не са достатъчно ефективни и отдел ЧР може да подобри работата си, но му липсват конкретни цифрови данни и база за сравнение, за да го докаже и да получи финансова подкрепа за инициативи си по УЧР.

Мисията на Saratoga е да превърне човешкия капитал в нещо материално – измеримо и сравнимо, както всеки друг актив на организацията. Използвайки информацията от проучването Saratoga HC Benchmarking, Вие ще разберете по-добре настоящия профил на човешкия капитал във Вашата организация и ще направите изводи за профила, който Ви е нужен, за да можете да бъдете по-конкурентоспособни.