Audit interne

Le Conseil d’administration doit faire face à une pression permanente des parties prenantes afin d’atténuer les risques et de stimuler les performances de l’entreprise. L’audit interne joue un rôle essentiel en fournissant une assurance objective qui protège l’entreprise contre le risque, informe la prise de décision stratégique et améliore sa performance. Toutefois, de nombreuses organisations ne disposent pas d’une fonction d’audit interne possédant suffisamment d’expertise pour relever le défi.
Nous aidons les entreprises à améliorer la valeur et la performance de la fonction d’audit interne en fournissant des solutions adaptées à vos besoins. Que vous ayez besoin d’externalisation/co-sourcing, d’une transformation de l’audit interne ou d’une aide au démarrage de l’audit interne, nous apportons une connaissance approfondie de l’audit interne, ainsi que des spécialistes du secteur qui connaissent votre secteur d’activité et ses domaines de risque technique. PwC possède une grande expérience dans les services d’audit interne et de gouvernance d’entreprise, allant de la rédaction des statuts du comité d’audit à l’exécution des services d’audit interne.

Contrairement à d’autres entreprises, nous ne disposons pas d’un département consacré à l’audit interne. Notre modèle repose sur un certain nombre de ressources essentielles possédant une connaissance et une expérience propres à l’audit interne, qui collaborent avec des spécialistes en fonction de l’étendue et des objectifs de la mission d’audit. Ces spécialistes peuvent provenir de toutes nos activités de service, services fiscaux et juridiques, de certification et de conseil. Le rôle de nos experts en audit interne est de veiller à ce que ces spécialistes appliquent des normes acceptées et les accords avec le client lorsqu’ils exécutent et documentent leur travail.

Si votre situation est la suivante
· Vous êtes préoccupé par le fait que votre fonction d’audit interne est incapable de suivre l’évolution des risques auxquels votre entreprise doit faire face.
· Vous avez besoin d’un conseil sur la manière d’aligner le travail de votre fonction d’audit interne sur les objectifs stratégiques de votre organisation.
· Vous avez du mal à recruter et à garder des spécialistes de l’audit interne dans tous vos domaines de compétence clés.
· Vous avez besoin de compléter votre fonction d’audit interne maison avec des compétences spécialisées.
· Votre fonction d’audit interne possède des ressources insuffisantes pour couvrir l’étendue géographique de votre organisation.
· Votre organisation considère l’audit interne comme une activité non essentielle, et vous voulez donc trouver un fournisseur externe.
· Vous avez besoin d’évaluer l’efficacité de vos procédures de gestion du risque, d’audit interne et de gouvernance d’entreprise.

Comment PwC peut-elle vous aider ?
La maximisation de la valeur et de l’efficacité de la fonction d’audit interne requiert une compréhension des objectifs de l’organisation, des risques, des priorités de la gestion du risque, de l’environnement réglementaire et des différents besoins des parties prenantes essentielles, y compris les cadres, le conseil d’administration, les employés et les actionnaires. En fin de compte, ces besoins déterminent le profil de risque de l’organisation, ainsi que la priorité stratégique, l’organisation, les ressources et les pratiques requises pour son département d’audit interne.
Nous disposons de plusieurs moyens d’assister des organisations qui ont besoin d’aide pour améliorer la qualité et l’efficacité de leurs processus d’audit interne. Tout d’abord, en conseillant et aidant au développement de méthodologies d’audit interne et de gestion du risque, y compris le fait d’évaluer si la fonction d’audit interne est vraiment à la hauteur pour les parties prenantes.
Ensuite, en fournissant des ressources d’audit interne, y compris une externalisation complète ou en complétant les fonctions internes avec des compétences spécialisées ou une couverture géographique. Enfin, en aidant les fonctions d’audit interne avec des logiciels permettant d’améliorer et de soutenir leur travail. De plus, nous pouvons concevoir des formations pour auditeurs internes à l’aide de notre connaissance approfondie du marché et du secteur d’activité et créer des solutions taillées sur mesure.

En résumé, les services de PwC comprennent :
· L’externalisation de l’audit interne – un service externalisé fourni à travers une combinaison d’une équipe spécialisée permanente et d’une équipe virtuelle comprenant un grand choix de spécialistes.
· Le co-sourcing de l’audit interne – dans le cadre de nos accords de co-sourcing, nous travaillons en partenariat avec nos clients, en adoptant différents rôles et responsabilités, mais en travaillant globalement sous l’autorité de l’audit interne.
· Les analyses de l’efficacité de l’audit interne.
· Les services de conseil liés à tout aspect de l’audit interne, y compris la méthodologie et les outils.
· Le service de formation

• Faire suivre
• Imprimer la page