Dans le monde entier, les entreprises se focalisent de plus en plus sur le processus de contrôle des sociétés ; et, alors que ce nouvel accent a été provoqué dans une grande mesure par les efforts visant à regagner la confiance de la communauté des investisseurs, le fait est que la mise en place de tels contrôles peut être extrêmement difficile. En plus de développer (ou d’affiner) les contrôles de gestion (existants), vous devez également prendre en compte les problèmes de certification qui surgissent inévitablement en matière de processus opérationnels et de gestion des systèmes, des données et de la technologie. Ajoutez à cela les exigences de gestion du risque et la mise en place d’un tiers certificateur, et vous vous retrouvez avec un formidable éventail de tâches qui vous attendent. Dès lors, comment veiller à ce que vos systèmes, processus et procédures de gestion du risque fonctionnent efficacement, au sein d’un environnement bien contrôlé ? Vous faites appel à des spécialistes aguerris et largement expérimentés comme notre équipe de PricewaterhouseCoopers.
Si votre entreprise requiert une évaluation indépendante des processus et contrôles connexes, nous pouvons vous aider. Chez PricewaterhouseCoopers (PwC), nous veillons à ce que vous disposiez de contrôles adéquats pour atténuer les nombreux risques auxquels votre entreprise doit faire face. Nos spécialistes expérimentés et bien informés peuvent vous apporter un cadre solide et fiable de gestion du risque, qui peut non seulement créer les contrôles clés dont votre société a besoin, mais aussi faire en sorte que les processus clés fournissent des rapports fiables qui permettront au management de prendre de judicieuses décisions. Et, si le pire devait arriver – un incendie, une panne des systèmes informatiques, un conflit social qui s’envenime –, nous pouvons mettre en place un solide plan de continuité des activités qui documente non seulement les mesures à prendre, mais veille aussi à ce que vous disposiez des ressources nécessaires et des procédures à suivre avant, pendant et après la crise. Voyons les choses comme elles sont : si votre entreprise ne dispose pas des contrôles et processus adéquats, les problèmes que vous devez traiter peuvent exercer un impact direct sur la valeur pour l’actionnaire, le chiffre d’affaires, la part de marché, le capital marque et le service à la clientèle – voilà pourquoi la continuité des activités n’a jamais été aussi importante pour les entreprises actuelles. Laissez-nous vous aider.