PwC à l’écoute des aspirations des jeunes talents

Bruxelles – 6 octobre 2008.
PwC lance sa nouvelle campagne de recrutement sur le thème de 'the one firm for all talented people'. Au travers de cette campagne l’entreprise veut réaffirmer qu’elle accueille et rassemble les talents les plus divers, aux fins de travailler au sein d’équipes de projets attachées à fournir les services les plus pointus à ses clients. Afin d’attirer de jeunes talents lui permettant de soutenir sa croissance forte, PwC a voulu se mettre à l’écoute de ceux-ci afin d’être le mieux à même de  répondre à leurs aspirations, par une démarche proactive et innovante.

Dans cette démarche, PwC s’attache d’abord et avant tout  à permettre aux jeunes talents de découvrir et d’expérimenter ses métiers et sa culture d’entreprise, parce qu’elle est convaincue que les candidats qui font un choix mieux informé et plus motivé deviendront des collaborateurs plus engagés. Dans cette perspective, la rémunération et les avantages offerts sont certes des aspects importants qui se doivent d’être concurrentiels dans le marché du travail, mais PwC estime cependant qu’ils ne doivent pas être la motivation première pour rejoindre la firme.

Des arguments intrinsèques pour attirer les talents

Différentes études ont montré que la notion d’appartenance à une «tribu» ou à un groupe est de plus en plus importante pour les collaborateurs.  En particulier, une enquête récemment menée en interne au sein de PwC Belgique a montré que 86% de ses collaborateurs étaient fiers de travailler pour PwC. Les collaborateurs estiment en effet que le réseau social fort qui existe au sein de l’entreprise est un des aspects les plus motivants de leur environnement de travail. La nouvelle campagne de recrutement vise  également à exprimer cette dimension émotionnelle.

La flexibilité est véritablement un thème majeur au sein de PwC, qui se décline dans de nombreux domaines. Ainsi, le temps et le lieu de travail ne sont pas ou peu fixés, l’important étant l’atteinte des objectifs assignés à l’équipe de projet, dans le respect de la dynamique propre à chaque équipe. Cette approche est indispensable pour aider les collaborateurs à préserver un équilibre sain entre vie professionnelle et vie personnelle. Cette volonté de flexibilité se marque également dans de nombreux autres domaines, tels l’offre de formation, les possibilités de carrière, le rythme de carrière, le choix de la voiture, etc..

Les défis sans cesse renouvelés et la créativité dans les réponses apportées à ces derniers sont une réalité quotidienne. Les clients font appel à PwC pour traiter des dossiers complexes qui très souvent comportent des aspects internationaux. De plus, l’approche pluridisciplinaire de PwC permet à chaque collaborateur de positionner sa collaboration dans un contexte plus large que son domaine de compétence propre.

Le développement personnel du collaborateur est au cœur de cette culture. PwC investit près d’un mois de formation par collaborateur par an et chaque collaborateur est encadré par un coach plus expérimenté. De plus, chaque collaborateur sera rapidement exposé à des clients différents, dans des secteurs différents et dans des pays différents s’il le souhaite. Au-delà de l’apprentissage d’une compétence de base solide, certains collaborateurs choisissent ensuite de se spécialiser dans ce métier alors que d’autres préfèrent évoluer vers un nouveau métier ou choisissent de se spécialiser dans certains aspects plus pointus. La communauté RH reconnaît la solidité et la pertinence de cette formation et a  élu PwC 'Best Business School for Finance' en Belgique en 2008.

C’est également un environnement où l’utilisation de technologies de communication pointues est perçue comme une évidence devant permettre la collaboration aisée de tous les talents au sein du réseau international, ainsi que de renforcer la flexibilité en matière de lieu de travail.

Un dernier élément pour conclure: tous ces arguments intrinsèques sont essentiels pour le recrutement de nouveaux talents. Mais personne ne sera étonné d’apprendre que ce sont ces mêmes éléments qui lient les collaborateurs à l’entreprise.

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