Services postérieurs aux transactions

Sous de nombreux aspects, une transaction ne débute réellement qu’à sa clôture car c’est à partir de ce moment qu’il faut mettre en œuvre les mécanismes de création de valeurs liés à  la transaction...

• Les transactions ne produisent souvent pas la valeur escomptée pour une multitude de raisons. C’est souvent en partie à cause d’un manque d’intégration entre la société et l’actif nouvellement acquis. Établir un business plan pour justifier l’acquisition requiert des ressources considérables.
• Une transaction représente un changement important au niveau de l’entreprise et ce changement nécessite une gestion attentive si le flux des bénéfices prévus doit s’enclencher rapidement.
• Nous disposons d’une expérience approfondie pour aider les entreprises à intégrer de nouvelles acquisitions. Nos équipes comptent en leur sein des membres disposant d’une expertise pointue dans le secteur d’activité concerné.
• Nous avons mis au point des outils et techniques spécifiques qui ont fait leurs preuves dans bon nombre de transactions. Les appliquer à un stade précoce peut vous permettre de réaliser des économies considérables et de gagner un temps précieux.

Si vous vous trouvez dans cette situation…

• Vous êtes en train d’intégrer une acquisition et vous êtes conscient que le temps et les ressources qu’elle nécessitera vous détourneront de vos activités principales. Certains facteurs pourraient expliquer les raisons pour lesquelles la mise en place d’une transaction et, partant, la création de valeur projetée démarrent lentement.
• Vous avez des problèmes de relations entre les employés. Une gestion réussie du personnel est essentielle pour exploiter efficacement les bénéfices d’une transaction. Lorsque la concurrence pour rechercher des nouveaux talents est vive, il peut être difficile d’attirer, de motiver et de retenir les employés.
• Vu la complexité croissante des programmes de rémunération et d’avantages sociaux, les sociétés doivent avoir une vision claire de la manière dont ces programmes s’intègrent.
• Votre opération ne parvient pas à dégager la valeur qu’elle était censée produire initialement.

Que peut vous apporter PwC?

• Les études des synergies, effectuées avec votre équipe pendant l’étape de due diligence vous procurent un aperçu cohérent des opérations de l’entreprise (par exemple, chaîne d’approvisionnement, activités de fabrication et/ou commerciales), le potentiel offert par les synergies opérationnelles, les risques qui y sont associés ainsi que le plan et les coûts liés à la réalisation de ces synergies.
• Nos équipes motivées de professionnels travaillent sur le site pour vous aider à gérer les changements produits par une transaction dans une entreprise existante.
• Nous abordons les préoccupations immédiates de l’acheteur les 100 premiers jours à partir de l’acquisition et établissons des plans d’action détaillés pour que la transaction produise de la valeur.
• Nous effectuons également des analyses 6 à 12 mois après la transaction pour évaluer si les objectifs sont respectés et si ce n’est pas le cas, comment les remettre en selle.
• Nos connaissances étendues des aspects RH nous permettent de vous fournir des conseils pratiques sur la gestion des employés. Nous aidons nos clients à naviguer dans l’éventail varié de programmes utilisés et à choisir les meilleurs pour réaliser toutes les synergies possibles.