Rémunérations et avantages de toute nature

Il est évident que des systèmes de rémunération de premier ordre sont une condition préalable pour les entreprises qui veulent attirer et fidéliser des employés compétents et de haut niveau. Le problème est que les coûts de tels programmes peuvent être accablants. Rien que les programmes d’assurance sont devenus un point de contentieux à mesure que le coût des soins de santé continue à monter en flèche. De plus, les entreprises ressentent déjà les effets d’une baisse de la croissance démographique et de l’augmentation sensible des travailleurs plus âgés qui va faire grimper les coûts des rémunérations et avantages sociaux au cours des prochaines décennies. Même en dehors des problèmes de soins de santé, les stratégies de rémunération – tant durant la vie active d’un employé et après sa retraite – peuvent être complexes à imaginer et difficiles à maintenir. Cependant, comme chaque spécialiste doté de bon sens vous le dira, en alignant vos programmes de gestion de la rémunération et de la performance (salaire de base, avantages en nature, primes à court et à long terme) sur les objectifs de votre entreprise, vous pouvez obtenir un avantage concurrentiel sur vos rivaux du marché. Qui plus est, votre situation, le contexte du marché et les défis sont uniques et requièrent une solution sur mesure ; en d’autres termes, vous avez besoin d’une structure de rémunération basée sur des classifications d’emplois internes, des possibilités de carrière adaptées et un système de gestion de la performance qui réponde aussi aux objectifs de vos actionnaires.

Si votre situation est la suivante

• Vous devez déterminer si vos stratégies de gratification sont en accord avec votre stratégie d’entreprise.
• Vous voulez vous assurer que vos systèmes de gratification sont flexibles et peuvent évoluer avec les changements dans votre entreprise, comme une fusion ou une acquisition.
• Vous devez mettre au point une stratégie de rémunération à long terme qui ne soit pas basée sur les exigences ad hoc du personnel.
• Vous devez concevoir un système de gratification à faible risque et rentable qui vous aidera à rester concurrentiel et à attirer des employés compétents au niveau local et international.
• Vous voudriez mettre en place une stratégie de communication qui favorise la fidélisation du personnel et la satisfaction professionnelle.
• Vous devez trouver un moyen d’identifier les compétences dont vous avez besoin en matière de performance pour réaliser vos objectifs commerciaux

Comment PwC peut-elle vous aider

Chez PricewaterhouseCoopers (PwC), nos spécialistes peuvent vous aider à traiter les questions parfois difficiles qui surgissent lorsque vous gérez et valorisez votre personnel ; et notre réseau international de personnes peut vous aider à aligner vos politiques et pratiques en matière de capital humain sur les stratégies commerciales de votre entreprise. Nous nous consacrons à améliorer l’efficacité de votre personnel et proposons des services dans des domaines clés comme le recrutement, la formation et le développement, la rémunération, la gestion des avantages sociaux et de la performance, la retraite, la diversité et l’éthique, la santé et la sécurité. Chez PwC, nous pouvons collaborer avec vous pour aligner correctement vos outils et programmes de gratification sur les objectifs et la culture de votre entreprise, en traduisant la stratégie d’entreprise dans l’approche de rémunération désirée. Et nous pouvons vous aider en matière d’analyse et d’évaluation des emplois, conception de la structure salariale, études de rémunération et valorisation des emplois. De plus, nos spécialistes expérimentés peuvent aider à la conception et la mise en place de systèmes de rémunération des cadres, y compris la rémunération des administrateurs, les conventions collectives et les contrats de service. Tout cela fait partie de notre engagement à vous servir, vous et vos besoins professionnels, dans le monde entier.