Evaluation de l'emploi

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Voyons les choses en face : vos travailleurs constituent l’actif le plus précieux de votre entreprise. Mais ils représentent aussi vos frais les plus importants – des frais qui, en plus, exercent vraiment un impact direct sur le résultat de votre entreprise. En fait, il est fort probable que les salaires et avantages sociaux représentent à eux seuls entre 35 et 40 pour cent de l’ensemble de vos frais d’exploitation. Bref, le succès ou l’échec de votre entreprise est entre les mains de vos travailleurs.
C’est pourquoi la manière dont vous évaluez vos travailleurs est cruciale. Il s’agit de la pierre angulaire de la gestion du personnel de votre entreprise. Vous pourriez même dire qu’il s’agit du seul instrument disponible pour garantir l’intégration de la loyauté interne et de la compétitivité externe. Un système d’évaluation des emplois bien conçu et soigneusement mis en place constitue non seulement un outil fondamental pour amener des changements dans les structures de gratification de votre entreprise et obtenir un salaire égal pour un travail égal, mais il définit aussi la valeur d’un emploi au sein de votre société ou secteur. Tous les secteurs et entreprises possèdent une stratégie spécifique en matière commerciale et du personnel, ainsi que des différences culturelles qui entraînent des besoins spécifiques. C’est pourquoi il est essentiel que l’évaluation des emplois soit adaptée à chaque entreprise. Ne laissez personne vous dire qu’il existe un seul système universel d’évaluation des emplois. Ce n’est pas vrai.

Si votre situation est la suivante :

  • Vous avez besoin d’un système d’évaluation pointu qui inclut les compétences des personnes.
  • Vous avez besoin d’un processus d’évaluation qui peut être facilement contrôlé et rapidement adapté le cas échéant.
  • Votre entreprise est complexe au point d’exiger plusieurs systèmes d’évaluation des emplois qui visent différents groupes et objectifs.
  • Vous voulez développer une procédure de classification des emplois qui ne soit pas un processus autonome, mais soit entièrement intégrée au sein de la chaîne de valeur RH – recrutement, gestion des salaires, gestion de la performance, développement et gestion de carrière).
  • Vous avez besoin d’un nouveau système d’évaluation qui vous permet de gérer l’évolution des personnes et de veiller à ce que les compétences appropriées soient développées.
Comment PwC peut-elle vous aider ?

Chez PricewaterhouseCoopers (PwC), nous pouvons vous aider à développer et mettre en place un système, complet ou partiel, d’évaluation des emplois, conçu pour répondre aux besoins spécifiques de votre entreprise. Nos spécialistes expérimentés savent comment écouter et ils savent quelles questions poser pour obtenir les bonnes réponses. Nous pouvons ensuite vous aider à créer les processus et les outils dont vous aurez besoin et, si nécessaire, former votre personnel à son utilisation. Ou, si vous préférez, nous pouvons nous charger de tout le processus pour vous : rédiger les descriptions de fonctions, concevoir et sélectionner une méthode d’évaluation des emplois, et mettre en place la méthode choisie – la méthode IFA ou STRATA propre à PwC, ou un système entièrement personnalisé, ou un système basé sur une combinaison de méthodes existantes (déjà reprises dans une base de données, ou des méthodes personnalisées). Nous pouvons également négocier avec les syndicats de votre entreprise ; créer un plan de communication efficace et tenir des sessions d’information pour vos employés ; déployer de nouvelles classifications des emplois ; réaliser une analyse comparative de votre structure salariale ; mettre en place et assumer la procédure complète, depuis le début jusqu’à la fin. Chez PwC, notre but est de rendre votre travail aussi facile et efficace que possible. Laissez-nous vous montrer comment.