Opérations RH

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Les entreprises subissent des changements importants afin de permettre une plus grande globalisation et tirer profit de l’estompement des frontières. Cependant, il est prouvé et même surprenant que 8 opérations structurelles sur 10 échouent, tandis que la plupart des avantages attendus des opérations structurelles ne se matérialisent jamais. Vous êtes-vous déjà demandé pourquoi ? Souvent, les négociateurs ne prêtent pas suffisamment attention à l’aspect humain de l’opération. Le fait est que les problèmes de personnel doivent être évalués à chaque étape de l’opération, depuis la mise au point de la stratégie jusqu’à la post-intégration, en passant par le contrôle préalable. C’est seulement en réalisant une saine évaluation des risques culturels, en choisissant des changements de programme financièrement efficaces et en harmonisant les RH avec les objectifs commerciaux qu’on peut pleinement valoriser l’opération. Malheureusement, le fait de s’acquitter simplement de vos responsabilités financières, légales et de contrôle opérationnel préalable n’est pas suffisant. La voie la plus sage serait d’évaluer soigneusement toutes les questions relatives au capital humain, bien avant la signature de l’accord. Mais la plupart des fonctions RH de l’entreprise sont mal équipées pour faire face à l’ampleur des problèmes qui surgissent lors d’une transaction – depuis l’analyse des cultures d’entreprise, jusqu’à l’élaboration d’un plan visant à refaçonner le coût de base du personnel.

Si votre situation est la suivante

  • Votre organisation est dans une phase de négociations ou une période de changement qui induit un impact important sur le personnel.
  • Le personnel et/ou l’équipe de direction n’atteignent pas leurs objectifs et cela exerce un impact sur la performance de l’entreprise.
  • Vous êtes mis sous pression pour améliorer les services RH, tout en augmentant leur efficacité.
  • Vous voulez fournir aux actionnaires et aux autres parties concernées des données comparatives concernant le capital humain et la fonction RH, afin de prouver l’impact de la stratégie RH sur la performance de l’entreprise.
  • Vous voulez identifier une voie vers les meilleures pratiques avec des priorités à long terme et à court terme.

Comment PwC peut-elle vous aider

Chez PricewaterhouseCoopers (PwC), nous comblons l’écart entre votre fonction RH et l’équipe de négociation. Nos spécialistes en ressources humaines combinent des décennies d’expérience en stratégie du capital humain, conception, conformité et communication. Leur connaissance peut contribuer à vaincre les innombrables obstacles en matière de développement, de mise en œuvre et de communication RH, qui surviennent avant, pendant et après la conclusion de votre marché. Ils vont évaluer les implications de votre marché en matière de personnel et mettre en place les personnes, la technologie et les processus nécessaires pour gérer les nouveaux programmes RH. Et ils assureront une transition en douceur vers des systèmes révisés d’options sur actions, de rémunération, de retraite, de santé et de » bien-être. En fait, ils vous accompagneront à travers chaque étape de l’accord, depuis l’offre préliminaire jusqu’après l’acquisition. Si vous voulez réaliser la pleine valeur de votre affaire, commencez par débrider le pouvoir de votre actif le plus précieux. Appelez-nous, nous vous montrerons comment.