Stratégie RH et efficacité opérationnelle

Le monde du travail évolue : externalisation, mobilité internationale, pénuries de talent, nouvelles législations du travail, globalisation, démographie changeante et vieillissement de la main-d’œuvre. La question de savoir où, comment et pour qui les gens travaillent est à son tour en train de transformer les structures et cultures d’entreprise. Au cours de la prochaine décennie, la convergence des tendances commerciales, démographiques et sociales dominantes ne fera qu’accélérer les changements qui balaient l’environnement professionnel actuel. En fait, les problèmes de personnel sur le lieu de travail revêtent maintenant une grande importance pour le conseil d’administration. Les entreprises se sont rendu compte que le succès d’une entreprise dépend de la manière dont vous concevez et mettez en œuvre une stratégie de personnel qui soit en ligne avec vos objectifs opérationnels et les soutienne. Ce n’est qu’à cette condition que les RH peuvent devenir un partenaire stratégique participant de manière active à la mise en œuvre des plans et à la réalisation des budgets. De ce fait, les responsables RH subissent une pression plus importante que jamais pour prouver les résultats de leurs pratiques et politiques du personnel ; ils sont encouragés à mettre en place des stratégies RH qui soutiennent les objectifs de l’organisation et augmentent la responsabilisation et la transparence dans la gestion et l’information du personnel. Le résultat est que les RH sont de plus en plus considérés comme une cheville ouvrière stratégique – qui a besoin de collaborer étroitement avec les opérations, la finance et autres départements de l’entreprise pour contribuer à sa stratégie et à son succès.

Si votre situation est la suivante

• Vous avez besoin d’assistance pour mettre au point et déployer une stratégie et des services de planification RH.
• Vous voulez créer un nouveau modèle de fourniture de services RH.
• Vous avez décidé de créer et de mettre en place des tableaux de bord RH, mais vous ne savez pas où commencer.
• Vous devez effectuer une analyse comparative de vos processus RH fondamentaux – tant au plan local que global.
• Vous avez besoin d’identifier les indicateurs clés de performance pour votre fonction RH. Vous devez aligner votre stratégie RH sur votre culture organisationnelle, vos valeurs et stratégies opérationnelles.
• Vous voulez mettre en valeur vos ressources RH afin de devenir un employeur de choix.

Comment PwC peut-elle vous aider

Les recherches de PricewaterhouseCoopers (PwC) relatives à l’environnement professionnel du futur ont aidé à façonner des stratégies de personnel innovantes au sein de nombreuses grandes organisations du monde entier. Nos services RH se concentrent sur trois problèmes fondamentaux : la mobilité internationale, la gratification et la gestion RH. Ces services sont fournis par nos spécialistes RH dédiés, qui possèdent des compétences fonctionnelles approfondies en matière de fiscalité, d’avantages sociaux, de retraite, de rémunération, le planification financière, d’affectation internationale, d’options sur actions et de questions de conformité. Chaque jour, nous collaborons avec des organisations de toute taille – et dans de nombreux secteurs différents – pour répondre à une large gamme de défis RH, comprenant le recrutement, la motivation et la fidélisation du personnel : analyses comparatives et mesures RH ; programmes de rémunération et d’avantages sociaux du personnel, y compris les retraites ; rémunération des cadres et gouvernance RH ; mobilité globale du personnel et planification des expatriés ; problèmes de ressources humaines relatifs aux transactions ; et enfin, l’efficacité de la fonction RH et la fourniture des services.