Internes Kontrollsystem (IKS)
Kontrollieren bedeutet Optimieren
Das IKS ist ein wichtiges Führungsinstrument des Unternehmens und unterstützt das Erreichen der Unternehmensziele durch Einhaltung von Richtlinien und Verminderung von Risiken.
Wandel der Unternehmensprozesse, regulatorische Entwicklungen oder M&A-Vorgänge machen eine ständige Adaptierung und Optimierung des IKS notwendig.
Durch das URÄG 2008 werden die Anforderungen an das IKS, die Überwachung und die Berichterstattung darüber weiter erhöht. Ins Zentrum der Aufgaben der obersten Führungskräfte rückt es nun, ein wirksames und kosteneffizientes internes Kontrollsystem zu schaffen.
Prüfungs- und Beratungsleistungen im Bereich IKS
Dokumentation
- Aufbau eines gesetzeskonformen IKS, formal und inhaltlich
- Erstellung von Flowcharts, Prozessbeschreibungen und Kontrollmatrizen (Kontrollziele, Risiken, Kontrollbeschreibungen, Kontrollattribute)
- Abhalten von Workshops und Schulungen zum Thema IKS
Prüfung
- Feststellung, ob die Beschreibung der Realität entspricht und ob das IKS tatsächlich existiert
- Prüfung der Wirksamkeit Ihres IKS über einen Zeitraum hinweg
Grundlagen
- Beratung zum IKS-Rahmenwerk, zu den Grundlagen, Zielen, Methoden und Aufgaben
- Erstellung und Beurteilung von IKS-Handbüchern
Optimierung
- Analyse Ihres IKS und Vergleich mit Best Practices aus PwC-Datenbanken
- Vorschläge zur Verbesserung, um Aufwand und Kosten zu reduzieren
- Beseitigung von Schwachstellen und Lücken im IKS
- IKS-Benchmark
Ihr Nutzen durch ein funktionierendes IKS
- Erhöhung der Verlässlichkeit des internen Kontrollsystems bei gleichzeitiger Minimierung des Compliance-Risikos
- mehr Sicherheit bei der Erreichung der Geschäftsziele
- verbesserte Kosten-Nutzen-Relation
- Erfüllung der URÄG-Anforderungen
