Sicher durch die Krise
10 Schlüsselprioritäten
Aus der Nähe betrachtet
Die Spielregeln ändern sich: Stellen Sie sich der Situation und analysieren Sie, was Sie am besten machen und warum dies so ist. Verstehen Sie die Auswirkungen der Rezession auf Ihr Unternehmen. weiter »
Entschieden handeln
Wachsende Unsicherheit und zunehmende Volatilität machen vorzeitige, zielgerichtete Entscheidungen jetzt unumgänglich. Konzentrieren Sie sich auf die wichtigsten Werte
und Risiken Ihres Unternehmens und gehen Sie in Position für den nächsten Aufschwung.
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Denken Sie daran: "Cash is King"
Sind Ihre Finanzen und Ihr Arbeitskapital in einwandfreiem Zustand? Schützen Sie Ihre Liquidität und prüfen Sie Ihre Treasury, Finanzierung und Rentenverpflichtungen. Stellen Sie Ihre Leistungen den Verpflichtungen gegenüber und sorgen Sie für ein solides Cash-Management. weiter »
Fokus auf das Wesentliche
Untersuchen Sie, welche Produkte, Kunden und Absatzkänale Werte schaffen oder zerstören. Überprüfen Sie die bestehenden Investitionsprogramme – welche Initiativen können Sie einstellen oder verzögern? weiter »
Steuern Sie Ihre Kostenbasis
Konzentrieren Sie sich auf die Steigerung der betrieblichen Leistung und nehmen Sie spezifische statt allgemeine Kürzungen vor.
Steigern Sie die Wertschöpfung und reduzieren Sie unnötige Komplexität – und analysieren Sie ob Ihr Geschäftsmodell angepasst werden muss.
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Verlangen Sie verlässliche Informationen
Die richtigen Managementinformationen haben heute mehr Bedeutung denn je – klar definierte Kennzahlen sind lebenswichtig. Jede Entscheidungsfindung muss auf Fakten aufbauen, denn Entscheidungen müssen jetzt schnell und fundiert sein. weiter »
Planen Sie unterschiedliche Szenarien
Sieger beweisen Agilität und Flexibilität. Investieren Sie unterschiedliche Modelle von Finanz-, Betriebs- und Personalszenarien unter möglichen Szenarien der Rezession.
So können Sie sich kurzfristig anpassen.
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Der Wert Ihrer Mitarbeiter
Regelmäßige und klare Kommunikation mit Ihrem Personal sind Grundvoraussetzung für dessen Engagement. Identifizieren Sie Schlüsseltalente
und entwickeln Sie angemessene Anreizsysteme – der Erhalt und die Motivation der besten Mitarbeiter ist für Ihre Zukunft lebenswichtig.
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Denken Sie an Ihre Stakeholder
Bewerten Sie die wahrscheinlichen Auswirkungen der Rezession auf Ihre Stakeholder und stellen Sie sicher, dass Sie deren Vorstellungen verstehen.
Empfindungen entsprechen sehr oft der Realität, daher ist ein regelmäßiger und offener Dialog unverzichtbar.
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Nutzen Sie Ihre Chancen
Stellen Sie keinesfalls Innovationen und Investitionen in Ihren Wachstumsbereichen ein und vergessen Sie die Bedeutung Ihrer Marke nicht. Blicken Sie bei Ihren Überlegungen über das nächste Quartal in die Zukunft. weiter »
