Goede doelen behoeven meer kwaliteit in de Raad van Toezicht

Als een branche gevoelig is voor imagoschade, is het die van de goede doelen. Onlangs waren leden van Raden van Toezicht en directeuren van goede doelen bijeen op een meeting, georganiseerd door PricewaterhouseCoopers. Onderwerp van gesprek: corporate governance. Hoe gaan deze organisaties om met goed bestuur?

Waargebeurd: de Raad van Toezicht (RvT) zat bijeen in een prachtige ruimte, onderdeel van het bedrijf waar ze toezicht op hield. Een van hen vroeg zich af wiens werkkamer dit was, en vroeg dit aan iemand van de administratie. ‘Dat is van iemand die nu in Italië zit. Hij staat niet op de loonlijst, we kúnnen hem niet eens wit uitbetalen’, luidde het antwoord. Ons kantoor had vervolgens een gesprek met de directie en de RvT. PwC gaat zo het jaarverslag niet goedkeuren, stelden we. Collega Jaap van Manen was bij die vergadering. ‘Zowel de raad als de directie was het absoluut niet met dit oordeel eens. We vroegen de directie even te vertrekken, om de raad even een-op-een te spreken. Toen draaide het oordeel van de raad ineens volledig om: ze wist dat ze een groot probleem had en vroeg ons hoe we dit gezamenlijk konden oplossen.’