A belső ellenőrzés teljes kiszervezése
A belső ellenőrzési terv valamely önálló elemének teljes kiszervezése hatékony megoldást jelenthet bizonyos cégek esetében. A kiszervezési modell különleges üzleti egységeket vagy folyamatokat, felelősséget és elszámoltathatóságot rendel a belső ellenőrzési program végrehajtásához.
A teljes kiszervezési modell esetében a PwC biztosítja a vizsgálati program végrehajtását saját munkatársainak bevonásával és gondoskodik a teljes belső ellenőrzési funkció irányításáról, majd minderről közvetlenül az ellenőrző bizottságnak vagy a felső vezetés felelős megbízott tagjának tesz jelentést. Ügyfeleink szempontjából a kiszervezés lehetővé teszi a kapcsolat hatékonyságának mérését, amihez a projekt kezdetekor kölcsönösen megállapított eredmény vagy az ellenőrzési terv egy meghatározott része szolgál alapul.
A kiszervezés olyan összetett területeken lehet rendkívül hatékony, ahol komoly erőforrásokra és tapasztalatra van szükség, viszont ezek nem állnak rendelkezésre az adott funkción belül, így például a marketing, a kereskedelem, a származékos ügyletek, a környezettel kapcsolatos, az egészségügyi és biztonsági vagy az információbiztonság területén, illetve az egyéb technikai jellegű területeken. A belső ellenőrzés teljes kiszervezésének módszere ugyancsak jól működhet, ha a vállalkozás különálló részekből álló, viszont összefüggő üzleti egységekkel rendelkezik, amihez különleges iparági ismeretekre van szükség.
A belső ellenőrzés részleges kiszervezése, erőforrásainak támogatása
Az erőforrások bővítését célzó, együttműködési kapcsolat keretein belül a PwC munkacsoportjai dolgoznak együtt közvetlenül a belső ellenőrzést végző munkatársakkal, hogy segítséget nyújtsanak a vizsgálati terv összeállításának, a kockázatfelmérés és a megvalósítás valamennyi vonatkozásában. Az együttműködési kapcsolat során a legfontosabb, hogy a szükséges erőforrásszintek megfelelő elegyét lehessen biztosítani a belső ellenőrzési munkacsoportok részére, ezzel segítve az egész osztály munkáját a terv megvalósításában.
Az alkalmazandó különleges készségeket és a PwC által alkalmazott erőforrások súlypontját rendszerint a munka kezdetekor állapítják meg. Ahogy és amikor erre igény merül fel, biztosítani kell a rendkívüli erőforrások rendelkezésre állását a belső ellenőrzési munkacsoport számára. Ilyen, az ügyfeleinkkel közösen kialakított belső ellenőrzési kapcsolatban a PwC a legváltozatosabb szerepeket és felelősségi köröket tölti be, azonban mindig a kijelölt felelős belső ellenőrnek tartozik beszámolási kötelezettséggel.
