I contenuti di alcuni dei servizi “Strategy” attualmente pił richiesti dai clienti PricewaterhouseCoopers,
secondo le prioritą segnalateci dalle Alte Direzioni Clienti, a supporto dell'efficacia e dell'efficienza
nel conseguimento dei risultati, sono:
| StratCheck |
Analisi di adeguatezza, ragionevolezza
e sostenibilitą economico-finanziaria complessiva degli obiettivi e delle strategie in essere, alla luce degli
scenari pił probabili e delle caratteristiche peculiari della realtą di cui si tratta; rilevazione degli asset
esistenti, ovvero ragionevolmente disponibili, e del funzionamento organizzativo; identificazione delle azioni
necessarie per l’ottimizzazione complessiva.
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| Value Improvement Strategy |
Identificazione dei value driver per ciascuno dei business
in portafoglio e analisi delle opzioni strategiche a disposizione al fine di valutarne gli impatti in termini
di creazione del valore; stesura dei piani d’azione relativi a ciascuna opzione con il contributo dei diretti
protagonisti e predisposizione dei supporti necessari al vertice aziendale per ottimizzare il processo decisionale,
l’allocazione delle risorse e il monitoraggio dei conseguimenti.
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| Valuaction (coesione, coerenza, concretezza per la creazione di valore) |
Condivisione, con l’Alta Direzione e quindi con gli attori chiave, degli
obiettivi e delle strategie di creazione del valore; rilevazione delle iniziative in essere e identificazione,
con il contributo dei responsabili operativi, dei progetti ulteriormente necessari al conseguimento degli obiettivi;
assessment periodico di iniziative, progetti e supporto al Vertice nell’indirizzo e nel sistematico monitoraggio
del processo di cambiamento.
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| Strategic Decision Advice |
Mappatura del sistema dei poteri rispetto alle decisioni chiave per la
conduzione e gestione d’impresa; rilevazione dello stato dell’arte circa l’assetto di Vertice e circa il
funzionamento dei meccanismi decisionali, di coordinamento e di monitoraggio; definizione delle azioni necessarie
all'ottimizzazione complessiva; affiancamento professionale a Comitati di Direzione, Comitati Esecutivi, Advisory
Board, ecc..
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| Business Development Support |
Analisi del posizionamento competitivo nello scenario di business;
contributo alla identificazione delle opzioni strategiche per lo sviluppo; esplorazione delle opportunitą di
innovazione e di riconfigurazione del sistema di business/creazione del valore; definizione delle condizioni
economico–finanziarie necessarie a sostenere lo sviluppo desiderato; identificazione delle sinergie–obiettivo
per operazioni di M&A; assistenza continuativa alla implementazione.
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| Post Merger Integration |
Coesione a livello del Vertice e dell’Alta Direzione rispetto agli
intenti strategici; rilevazione della situazione in essere e allineamento della architettura di posizioni–chiave
rispetto ai necessari presidi organizzativi; verifica/ottimizzazione delle responsabilitą a livello
di struttura organizzativa e del sistema premiante; verifica/ottimizzazione del processo di integrazione
attraverso il sistematico monitoraggio di attivitą e progetti.
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