Bestyrelsens rolle er i de seneste år blevet genstand for stor debat, idet medierne gang på gang har fremhævet bestyrelsens ansvar i situationer, hvor virksomhedens resultater har været dårlige/konkurstruet, eller hvor der har været tale om decideret magtmisbrug/svindel.
Ny lovgivning og anbefalinger til god selskabsledelse er opstået i kølvandet af skandaler i USA og i Europa, men også pressen, medarbejdere, investorer og aktionærer er blevet mere kritiske over for det, bestyrelserne præsterer.
Udviklingen har betydet at bestyrelsen i alle størrelser virksomheder er nødsaget til at vurdere, om den rent faktisk tilfører den fornødne værdi - samt kunne forklare omverdenen hvordan.
Med udgangspunkt i denne situation har PwC ønsket at udvikle et værktøj, der kan hjælpe med dels at vurdere en given bestyrelses måde at fungere på dels om dens kompetencer er optimale i forhold til virksomhedens situation.
Værktøjet er udformet med henblik på både at gøre evalueringen både administrativ nem (udsendelse af spørgeskemaer, indsamling af data og visning i grafer) og samtidig vise hvilke spørgsmål, det kunne være relevant at stille sin bestyrelse, således at svarene kan bruges til at inspirere bestyrelsen til løbende at blive mere effektiv og kompetent.
Værktøjet er samtidig designet ud fra et ønske om, at bestyrelsesformanden skal kunne afvikle denne selvevaluering uden brug af konsulenter, idet det er muligt for formanden og bestyrelsen selv at fastlægge omfang og indhold af evaluering ud fra virksomhedens aktuelle situation og størrelse.
Bestyrelsesevaluering er den mest effektive måde at skabe grundlaget for en målrettet udvikling af bestyrelsens arbejde, og samtidig dokumenterer det over for omverdenen, at bestyrelsen bevidst arbejder på at blive mere og mere værdiskabende - derfor vil bestyrelsesevaluering bevæge sig fra ”nice to have” to ”need to have”.
