PricewaterhouseCoopers (PwC) auttaa asiakkaita varmistamaan, että heidän IT-toimintonsa vastaavat tehokkaasti liiketoiminnan tarpeisiin ja odotuksiin. Palvelumme liittyvät IT:n ohjauksen ja operatiivisten IT-toimintojen tehostamiseen, yleiseen toiminnan ja prosessien tehostamiseen IT:n avulla sekä erilaisten muutoshankkeiden läpivientiin.
Esimerkkejä toimeksiannoista ja niiden tuloksena saavutetuista hyödyistä asiakkaalle
Tehdastason IT-kustannusten analyysi läpi konsernin ulkoistukseen liittyen
- Tuimme johtoa IT:n ulkoistuksen myötä nousseiden kustannusten mallintamisessa, historiallisten kustannusten yhteismitallistamisessa ja kustannusmuutosten syiden identifioimisessa. Työn tuloksena poikkeamat havaittiin ja niihin voitiin puuttua.
Toiminnanohjausjärjestelmän kontrollien läpikäynti
- Taustalla oli tarve varmistaa toiminnanohjausjärjestelmän ja prosessien kontrollit talousprosesseissa ja käyttöoikeuksissa. Analyysissä käytiin systemaattisesti läpi järjestelmän eri osa-alueet ja saatiin varmuus kontrollien toimivuudesta.
Tietoturvan arviointi SOXiin liittyen
- Tuimme tietoturvallisuuden arviointia Sarbanes-Oxleyn asettamiin vaatimuksiin liittyen toiminnan tason ja riskienhallinnan dokumentoinnissa. Tyypillisesti toimeksiannoissa arvioidaan ja dokumentoidaan sekä tietoturvan taso yleisesti että yksittäisiä riskejä.
Toiminnanohjausjärjestelmän toteutus vastaamaan liiketoiminnan vaatimuksia
- Arvioimme, miten järjestelmä palvelee liiketoiminnan tarpeita ja kehittää logistiikkaa tehokkaammaksi. Analyysi paljasti ja ratkaisi syitä ongelmien taustalla ja viitoitti johdolle toimenpiteitä tehokkuuden parantamiseksi.
IT-toiminnon evaluointi
- Asiakas tarvitsi ulkopuolisen riippumattoman tahon näkemyksen muuttuneessa liiketoimintatilanteessa IT-toiminnoista ja -suunnitelmista sekä niihin liittyvistä riskeistä ja parannuspotentiaalista. Asiakas pystyi kartoituksen avulla suuntaamaan resurssinsa ja kehityspanoksensa liiketoiminnan näkökulmasta keskeisille alueille.
IT-due diligence yritysjärjestelyiden yhteydessä
- Toimeksiannoissa kuvataan kohteena olevan organisaation IT-toiminto (kehitystarpeet, siirtoon liittyvät riskit) kokonaisvaltaisesti ja tärkeimmät projektit ja kehityskohteet dokumentoidaan.
