Veranderingstrajecten, selectie en invoering van nieuwe informatiesystemen maar ook het realiseren van een cultuuromslag, de introductie van nieuwe wetgeving of het samenvoegen van bedrijven zijn cruciaal voor iedere organisatie. Maar toch wordt dit belangrijke werk vaak uitgevoerd door externe krachten en vervullen uw eigen medewerkers die niet vertrouwd zijn met de materie vaak een sleutelrol. Geeft dat u voldoende zekerheid inzake de voortgang, de resultaten en de kosten? Adequate beheersing van projecten vraagt om een effectieve strategie.
Onafhankelijke partner bij projectbeheersing
PricewaterhouseCoopers heeft diepgaande kennis van projectuitvoering en kan u zekerheid verschaffen. Bijvoorbeeld in de vorm van onafhankelijke Assurance over de kwaliteit van uw projecten ten behoeve van directie of stuurgroep. Of in de vorm van Quality Control, door actieve deelname in het projectteam. Samen met u bepalen wij waar u de grootste risico’s loopt en op welke wijze u deze risico’s kunt beheersen. Wij beoordelen uw project met behulp van internationaal door PwC opgestelde toetsingscriteria die naadloos kunnen worden gebruikt met gangbare standaarden zoals PRINCE2 of PMBoK. Uiteraard adviseren wij u over concrete maatregelen en beschikken wij over (geautomatiseerde) hulpmiddelen die de beheersing van projectrisico’s waarborgen.
Geïntegreerde aanpak
Bij onze advisering werken wij vanuit verschillende disciplines samen. Hierdoor geven wij een integraal beeld van alle projectrisico’s. De belangrijkste aandachtsgebieden hierbij zijn het beheersen van de projectdoelstellingen, bedrijfsdoelstellingen en de interne controleomgeving. Ten aanzien van de projectdoelstellingen richten we onze aandacht op de kosten en doorlooptijd, evenals de aansturing en rapportagelijnen. Voor wat betreft de bedrijfsdoelstellingen kijken we kritisch naar de strategische en operationele effecten. En natuurlijk zorgen we dat de bestaande interne controleomgeving niet door het project wordt aangetast.
Herkenbare vragen en duidelijke antwoorden
- Wie geeft mij inzicht in de risico’s van mijn project? Via een pragmatische methode (Project Snapshot) brengen wij uw projectopzet en –uitvoering in kaart.
- Kan ik mijn systeem met een gerust hart in gebruik nemen? Wij geven u de noodzakelijke assurance over de kwaliteit van uw testwerkzaamheden, uw interface controls en de betrouwbaarheid van de dataconversies.
- Beschikt mijn systeem wel over voldoende controlemaatregelen? Via specifieke werkprogramma’s geven wij u zekerheid over de inrichting van uw geprogrammeerde controlemaatregelen, autorisaties en administratieve organisatie.
- Hoe kan ik door de bomen het bos blijven zien? Wij geven u inzicht in de synergie tussen uw projecten en de risico’s van uw projectenportefeuille.
- Hoe blijf ik in control ten aanzien van de noodzakelijke projectactiviteiten? Wij verzorgen uw projectmanagementoffice of leveren concrete hulpmiddelen om de noodzakelijke formele stappen binnen uw project goed te doorlopen.
