Pregledajte ovu stranicu na:
English
U svrhu što veće profitabilnosti tvrtke moraju na optimalan način koristiti i upravljati vlastitu imovinu i dobra. Identifikacijom glavnih pokretača troškova i vrijednosti prvi je korak u smanjivanju troškova i poboljšanju operativnog poslovanja. Samo uz neprekidno poboljšanje i trajne promjene tvrtke mogu odgovoriti na izazove tržišta i maksimalno iskoristiti sve prilike koje im se nude.
PwC pomaže tvrtkama da razviju strategiju za unaprjeđenje operativnog poslovanja koja uključuje obje faze implementacije strategije, planiranje i izvršenje. Implementacijom takve sveobuhvatne strategije organizacije učinkovito upravljaju operativnim poslovanjem na svim razinama što uključuje ljude, procese, tehnologiju i kontrole, porezni model, lanac nabave i smanjivanje rizika vezanih uz dobavljače identificirajući moguće probleme prije nego što se dogode. S druge strane PwC pomaže svojim klijentima u odabiru novih dobavljača, analizi mogućih smanjivanja troškova iz perspektive strukturnog upravljanja troškovima, analizi i uspostavi globalnog lanca nabave i definiciji strategije izvrsnosti u odnosu s kupcima.
Zastupamo razvojno orijentirani pristup poboljšanju procesa s ciljem identifikacije i uklanjanja gubitaka. Kombinirajući sveobuhvatan spektar usluga koje pružamo, naši klijenti postižu zavidne rezultate u raznim područjima operativnog poslovanja uključujući:
- Učinkovitost lanca nabave (Strategija, Upravljanje rizikom, Optimizacija logistike i distributivne mreže, Planiranje i upravljanje potražnjom i prodajom, Upravljanje skladištem i transportom, Učinkovitost poreznog modela)
- Strateško upravljanje troškovima (Trajno smanjivanje troškova, Izvršenje poslovnih procesa, Upravljanje učinkovitošću)
- Porast prihoda (Razvoj proizvoda i usluga, učinkovitost marketinških aktivnosti, Učinkovitost prodajne mreže, Učinkovitost podrške kupcima, Strategija odnosa sa kupcima)
