Har I overvejet at indgå i en forretningsalliance med en partner? Eller at udlicitere udvalgte forretningsfunktioner til en ekstern serviceleverendør?
Før I vælger partner, vil det være en god ide at alliere sig med en erfaren rådgiver på området, for at sikre sig, at alle faldgruber og risici ved at gå ind i en forretningsalliance er afdækket.
PricewaterhouseCoopers BSAM-metode giver et bedre beslutningsgrundlag
PricewaterhouseCoopers’ Business Sourcing and Alliance Management (BSAM)-metode hjælper dig som virksomhed med at identificere og implementere en effektiv struktur for styring af sourcing- og samarbejdsforhold (alliancer). Med BSAM formindskes risikoen for uforudsete hændelser. Desuden sikrer BSAM større effektivitet samt omkostningsbesparelser.
Eksempler på typiske serviceydelser baseret på BSAM-metodikken er:
- Udvikling af business cases i relation til outsourcing-/alliancemuligheder
- Design og implementering af effektive processer og organisation til styring af leverandøren/outsourcer/samarbejdspartneren etc.
- Assistance og rådgivning i forbindelse med etablering af en effektiv service management funktion
- Identifikation af nøgletal (key performance indicators) og etablering eller forbedring af service level agreements
- Udarbejdelse af kundetilpassede metoder, teknikker og rapporteringsstrukturer til overvågning af performance.
- Overordnet og hurtig identifikation af processer samt aktiviteter, der påvirker effektiviteten i samarbejdsforholdet
- Assistance i forbindelse med transformeringsplanlægning og implementering, samt løbende projekt- og forandringsledelse (indvirkning på medarbejdere og forretningen).
