Kupujúci/Predávajúci z radov firiem a private equity potrebujú rýchlo a efektívne pochopiť, čo je hlavným hnacím motorom danej investície a aké kroky treba podniknúť, aby sa hodnota transakcie realizovala čo najefektívnejšie.
Tím PwC zameraný na služby po ukončení transakcie a na operatívne riešenia, ktorého mnohí členovia majú bohaté skúsenosti z jednotlivých priemyselných odvetví, zaručuje, že transakcie sa realizujú rýchlo, adresne a s dôrazom na detaily. Vďaka tomu jasne upozorníme na existujúce príležitosti a problémy, takže sa môžu prijať opatrenia na ich rýchle a efektívne využitie resp. vyriešenie. Budete sa tak môcť plne sústrediť na hlavný predmet Vášho podnikania.
Ako Vám môžeme pomôcť
Viac o tejto službe
Potenciálne zámery
- Vaše transakcie často nedokážu naplniť prvotné prognózy ohľadom očakávaného prínosu
- Chcete získať kontrolu nad práve kúpeným podnikom, a chcete vedieť čo je potrebné urobiť okamžite
- Chcete opodstatniť použitie podnikateľského plánu pri realizácii transakcie
- Nemáte čas, skúsenosti a ani zdroje na riadenie integrácie práve kúpeného podniku
- Chcete oddeliť jednu časť podniku (carve out) s cieľom predať ju za čo najlepšiu cenu
- Potrebujete optimalizovať Vaše portfólio investícií pred ich predajom
Ako Vám môžeme pomôcť
- Pomáhame našim klientom pochopiť, aké sú hlavné ukazovatele a hybné sily, ktoré ovplyvňujú danú transakciu (pred ňou i po nej), aby mohli urobiť jasné rozhodnutie založené na spoľahlivých informáciách.
- Najefektívnejšou realizáciou plnej hodnoty transakcie
- Poskytnutím skúsených a zanietených odborníkov v období významných zmien počas transakcie. Naši experti pracujú na mieste ako členovia tímu
- Využívaním nástrojov a postupov, ktoré boli overené pri iných transakciách. Preto môžeme použiť tieto postupy na začiatku celého procesu, čím šetríme čas a peniaze
Služby PwC po ukončení transakcie zahŕňajú:
- Operatívne due diligence realizované pred samotnou transakciou poskytuje nadobúdateľom/predávajúcim zrozumiteľný prehľad informácií súvisiacich s činnosťou podniku, napr. dodávateľský reťazec, výrobné a obchodné aktivity
- Prevzatie riadenia rýchlou analýzou bezprostredných obáv nadobúdateľa a predloženie integrovaného plánu na ich odstránenie počas prvých 100 dní, vďaka čomu sa dajú veci do pohybu a minimalizuje sa prerušenie podnikania
- Urýchlenie zmien prostredníctvom vypracovania, implementácie a programového riadenia podrobných akčných plánov pri realizácii plnej hodnoty transakcie
- Post-transakčné/portfóliové posúdenia realizované zvyčajne po 6-12 mesiacoch s cieľom zistiť, či boli dosiahnuté pôvodné ciele transakcie, a v prípade potreby identifikovať spôsoby, ako ich naplniť
- Plánovanie oddelenia časti podniku (carve out), ktoré poskytuje nadobúdateľom/ predávajúcim špecifické odborné poznatky ohľadom riešenia celého spektra s tým súvisiacich operatívnych problémov, ako napr. otázok týkajúcich sa zmlúv o poskytovaní služieb, prechodných zmlúv o poskytovaní služieb či identifikácie hlavných podnikateľských rizík
