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State pensando alla centralizzazione della funzione Finanza e Tesoreria?
La struttura organizzativa ed i processi della Vostra area Finanza e Tesoreria sono adeguati alle necessità di business e alle più recenti normative?
L’efficienza e i costi di gestione della Finanza e della Tesoreria sono in linea con gli standard di settore?
L’ambiente economico nel quale le aziende si trovano a svolgere la propria attività quotidiana è sempre più dinamico e mutevole. Per rimanere competitivi e dare il giusto valore agli azionisti, i managers devono valutare l’impatto di tali fattori di cambiamento su tutta la catena di valore dell’organizzazione.
Alcuni esempi di fattori chiave o drivers di cambiamento che influiscono su tutte le aree aziendali sono:
- globalizzazione dei mercati
- nuove normative (ad es.: Sarbanes-Oxley, IAS 39, antiriciclaggio);
- soluzioni tecnologiche in evoluzione;
- consolidamento attraverso fusioni, acquisizioni e disinvestimenti;
- spinta verso nuovi mercati.
Tali drivers esterni hanno un impatto diretto ed indiretto sulla Finanza e Tesoreria aziendali.
Gli esperti di Finanza e di Tesoreria di PricewaterhouseCoopers Advisory possono assisterVi nel valutare l’impatto dei drivers esterni ed interni sulle operazioni di Finanza e di Tesoreria. Sulla base della nostra conoscenza delle best practices di settore (www.globalbestpractices.com) ¹ possiamo aiutarVi a disegnare ed implementare nuove strutture di gestione della liquidità, dei rischi finanziari, delle relazioni bancarie, capaci di soddisfare le esigenze presenti e future del business.
Abbiamo lavorato con molte tra le maggiori organizzazioni al mondo per riprogettare le loro strutture di Tesoreria al fine di soddisfare le esigenze di cambiamento delle loro attività. La nostra metodologia prevede tre fasi:
Fase 1 – Analisi e Progetto ad Alto Livello
In questa fase offriamo il nostro supporto per riesaminare e riconfermare le esigenze di Tesoreria in funzione del Vostro business, arrivando ad una definizione di alto livello della nuova organizzazione;
Fase 2 – Progetto Dettagliato
In questa fase il progetto di alto livello è approfondito per ciascuna area oggetto d’intervento e sfocia nella definizione di soluzioni dettagliate che rappresentano la base del piano di implementazione. Questo comporta il confronto del modello a tendere con lo stato attuale, ad un livello dettagliato per ciascuna delle aree di base della Tesoreria (relazioni bancarie, gestione della liquidità, gestione dei rischi finanziari, previsioni di cassa, funding, reporting).
Fase 3 – Implementazione
In questa fase offriamo supporto nell’intraprendere il lavoro necessario per realizzare concretamente il nuovo modello organizzativo, attraverso l’introduzione di nuovi processi, supporti informatici e nuovi accordi con il settore bancario.
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