Pregledajte ovu stranicu na:
English
Integracija nakon spajanja/preuzimanja (eng. Post Merger Integration - PMI) spada među najkompleksnije procese kroz koje prolaze tvrtke. Osnovni ciljevi su iskoristiti sinergiju koja nije pokrivena cijenom transakcije i stvoriti dodatne vrijednosti koje nije bilo moguće ostvariti prije spajanja. Izazovi i prepreke na tom putu su iznimne i nažalost čest je slučaj da spomenuti ciljevi se nikad ne dostignu.
Sam proces integracije je iznimno kompleksan i zahtjeva metodološki i balansirani pristup. Proces integracije je od strateške važnosti i ima ogroman utjecaj na tvrtku. Od iznimne je važnosti upravljati procesom promjene na optimalan način i razviti rješenja za probleme kao što su:
- Osigurati potrebno vrijeme i resurse za implementaciju planova, a u isto vrijeme nastaviti s redovnim poslovanjem
- Iznimno ambiciozni ciljevi postavljeni tijekom preuzimanja zahtijevaju gotovo savršeno izvršenje integracije
- Razumijevanje utjecaja kulturoloških razlika na proces integracije
- Proces integracije zahtijeva specifična znanja i vještine
- Nedovoljno jasni ili detaljni planovi tijekom preuzimanja
- Nedovoljna podrška uprave
U procesu integracije potrebno je integrirati ne samo imovinu i dobra već i što je mnogo važnije ljude. Gotovo 90% zapreka vezano je uz ljude i kako upravljati pravim ljudima u pravo vrijeme i na taj način realizirati ciljeve. Balansirati na pravi način ljude, rizike i vrijednosti čini ključ uspješne integracije.
Ključ je započeti s integracijom na vrijeme, a to znači i prije konačne potvrde same transakcije čime se značajno dobiva na skraćenju vremena potrebnog za integraciju. To znači da je još u fazi procjene i analize potencijalne akvizicije potrebno razmišljati o načinu provedbe integracije i započeti s planiranjem određenog dijela aktivnosti.
PwC pomaže klijentima da savladaju izazove u raznim segmentima integracijskog procesa:
- Uspostava projektnog ureda, projektne organizacije i upravljanje projektom
- Upravljanje prijelaznim razdobljem integracije – prvih 100 dana nakon preuzimanja
- Kreiranje integracijske strategije
- Optimizacija organizacije (reorganizacija) i poslovnih procesa
- Upravljanje i kontrola rizika
- Konsolidacija procesa i tehnologije
- Komunikacijska strategija te upravljanje ljudima i promjenama
Koristeći provjerenu PwC metodologiju možete biti sigurni da ste na pravom putu za uspjeh i preobrazbu vaše akvizicije u novu vrijednost.
