Pregledajte ovu stranicu na:
English
Konvergencija regulatornih, globalnih i tržišnih pokretača zahtjevaju od direktora i članova uprave odgovornih za financije da procijene strukturu, procese i pozicioniranje financija unutar organizacije. Rast, spajanja, preuzimanja i ulazak na nova tržišta kod mnogih organizacija rezultirali su decentralizacijom i povećanjem složenosti financija.
S tim u vidu područje djelovanja financijskih menadžera može se sažeti u četiri osnovna cilja:
- Stvaranje, održavanje i zaštita vrijednosti njihove organizacije
- Operativna izvrsnost temeljena na učinkovitim i optimiziranim procesima i kontrolnim mehanizmima
- Identifikacija, predviđanje i umanjivanje rizika
- Izrada i održavanje sustava za upravljanje i izvješćivanje u svrhu potpore ostala tri cilja
Složenost postaje jedan od najvećih problema i savladavanje složenosti postaje kritičan faktor u provođenju odgovarajućeg financiranja tvrtke i kreiranja ispravnih financijskih rezultata. Da bi se osigurao dugoročni prosperitet tvrtke funkcija financija jest i mora biti mnogo više od spremišta financijskih podataka.
Svi ti izazovi zahtijevaju od financija da osigura dostupnost analitičkih podataka i uskladi tijek informacija i izvješćivanja u svrhu provođenja poslovne strategije. Smanjenje složenosti i troškova, poboljšanje učinkovitosti, konsolidacija i financijskih operacija kroz centralizirane servisne centre ili trećim partnerima (outsourcing), usuglašenost sa standardima i zahtjevima regulatora te smanjenje rizika samo su neki od izazova sa kojima se sučeljavaju tvrtke na području financija. Klijenti traže rješenja koja se fokusiraju na ključne probleme s kojima se sučeljavaju i PwC ima znanje i iskustvo da se suoči sa svim izazovima i možete biti sigurni da će naši konzultanti ponuditi rješenje koje se zasniva na najboljoj praksi i mjerilima u industriji.
Organizacije će ostvariti pozitivne rezultate i unaprijediti poslovanje u području financija oslanjajući se na našu platformu za razvoj financijske strategije koju je PwC razvio sa specifičnim ciljem rješavanja kritičnih problema koje utječu na efikasnost financija.
Platforma osigurava mehanizme za procjenu adekvatnosti postojećeg operativnog modela i razine usluge, a fokusira se identifikaciju nedostataka i prioritetnih promjena nužnih za poboljšanje. Pokazalo se da postoji pet elementa platforme koji najviše utječu na smanjenje složenosti i povećanje učinkovitosti:
- Upravljanje učinkovitošću
- Konsolidacija i upravljanje informacijama
- Ljudi i organizacija
- Optimizacija riznice i kapitala
- Optimizacija kontrola
Uz pomoć PwC-a klijenti povećavaju učinkovitost financija u mnogim područjima:
- Postizanje napredne razine integracije izvještajnog sustava kroz poboljšanja u internom i vanjskom izvješćivanju
- Proaktivno upravljanje rastom, razvojem i promjenom fokusiranjem na ljude i organizacijsku strukturu
- Racionalizacija i automatizacija „ključnih“ kontrola radi izgradnje i održavanja učinkovitog i isplativog sustava kontrole u cijeloj organizaciji
- Povezivanje strategije, operativnog poslovanja i izvješćivanja radi povećanja učinkovitosti, planiranja i budžetiranja
- Optimalna dostupnost gotovine, iskorištavanje prednosti kroz poreznu strategiju i strateških prednosti riznice i učinkovito ulaganje kapitala u poslovanje kroz optimizaciju tijeka gotovine i iskorištavanje kapitala
