Tehoa organisaation ydintoimintoihin

PricewaterhouseCoopers auttaa asiakkaitaan yrityksen ydintoimintojen kuten asiakashallinnan, logistiikan ja tuotannon toiminnan tehokkuuden ja kannattavuuden kehittämisessä. Tuemme asiakkaitamme myös yritysjärjestelyjen ja yrityskauppojen yhteydessä auttamalla hyötyjen tunnistamisessa ja saavuttamisessa, toimintojen uudelleen järjestelyissä ja integroinnissa.

Esimerkkejä saamistamme toimeksiannoista ja ratkaisuista asiakkaillemme:

Tukifunktioiden yhtenäisten toimintatapojen kehittäminen ja tehostaminen

• Analysoimme konserniyhtiöiden talous-, IT- ja henkilöstöhallinnon prosesseja ja vertailimme yhtiöiden keskinäistä suorituskykyä. Loimme asiakkaalle tehokkaan tukifunktiodien organisointimallin.Kustannussäästöohjelman laadunvarmennus
• Tuemme yrityksen johtoa ohjelman tehokkuuden varmentajana. Arvioimme kattavuuden ja varmistamme toteutumisen ja todennäköiset vaikutukset.

• Analysoimme tehokkuuden ja toiminnan tuloksellisuuden; raportoimme havainnot ja johtopäätökset kehittämiskohteista ja annamme arvion toiminnallisten puutteiden kustannusvaikutuksista ja kehittämistarpeiden vaikutuksesta yrityksen tulokseen.

• Tehtävänämme oli tukipalveluiden prosessien, rakenteen ja strategian analysointi sekä yrityksen vahvuuksien ja heikkouksien evaluointi. Annoimme suositukset kehittämiskohteiden, resurssien kohdentamisen ja eri alueiden prosessien tavoitetilan osalta. Suositustemme pohjalta tehdyt toimenpiteet johtivat tavoiteltuihin kustannussäästöhin.

• Laadimme suunnitelman jatkuvuuden varmentamiseksi häiriötilanteissa. Suunnittelussa hyödynsimme ns. häiriötilanteen simulointia, johon osallistui henkilöitä sekä ylimmästä johdosta että avainhenkilöitä eri vastualueilta.

• Asiakkaallamme oli tarve parantaa tuottavuutta palkkahallinnon alueella ja alustava visio palkkahallinnon kehittämisestä. Laadimme esiselvityksen muutoksesta ja vaihtoehdoista sekä päätösehdotuksen etenemisestä jatkossa.