Ledelsesinformationssystemer, der er baseret på traditionelle økonomistyringsmodeller, giver resultater, der er baseret på faktiske tal og derfor som oftest vil have en statisk eller sågar retrospektiv karakter.
For at kunne træffe de rigtige beslutninger er det nødvendigt, at ledelsesinformationen er fremadrettede og adresserer de væsentligste forretningsmæssige forhold af såvel finansiel karakter.
Med PwC’s Balancerede Styringsmodel får I et dynamisk ledelsesværktøj
Gennem mange års erfaringer, såvel i Danmark som internationalt med design og implementering af økonomiske styringsmodeller, har PricewaterhouseCoopers udviklet konceptet Balanceret Styringsmodel.
PwCs Balancerede Styringsmodel er et ledelsesværktøj, der systematisk sikrer sammenhæng mellem virksomhedens strategi og operationelle tiltag via kritiske succesfaktorer, nøgletal samt effektiv og målrettet ledelsesrapportering. Den balancerede model tager udgangspunkt i de forretningsmæssige risici og udfordringer.
Med udgangspunkt i principperne bag Balanced Scorecard-konceptet samt under inddragelse af de forretningsmæssige risici og udfordringer for den enkelte virksomhed, sikrer den Balancerede Styringsmodel, at virksomheden altid kan træffe beslutninger baseret på relevante og opdaterede data, der reflekterer både de interne og eksterne påvirkninger, som virksomheden agerer under.
Hvad er formålet med at bruge Balanceret Styringsmodel?
Formålet er at sikre sammenhæng mellem virksomhedens strategi og operationelle tiltag samt at sikre rettidig og kvalitetssikret ledelsesinformation, herunder standardisering af nøgletal. Mange virksomheder ønsker desuden, at styringsmodellen kan fungere som et slags ”early warning system”.
Et projekt vil typisk omfatte følgende aktiviteter:
- Gennemgang af virksomhedens forretningsmæssige udfordringer og risici
- Kortlægning af behov for ledelsesinformation på de forskellige niveauer i organisationen
- Udarbejdelse af kritiske succesfaktorer og nøgletal, der operationelt sammenkæder forretningsområdernes mål og strategier og automatisering af disse
- Vurdering af forbedringsmuligheder af det driftsøkonomiske styringsgrundlag
- Implementering af bedre, hyppigere og mere sikker rapportering
- Implementering af ”best practice” for branchen i Danmark i forbindelse med målopfyldelse.
