Med Nørby-udvalgets seneste anbefalinger indenfor Corporate Governance har Københavns Fondsbørs indført et såkaldt ”følg eller forklar”- princip. Børsnoterede virksomheder forventes på kort sigt at skulle leve op til anbefalingerne til god selskabsledelse eller – såfremt man ikke gør det – at forklare, hvorfor man ikke lever op hertil.
Hvad forstår man ved Corporate Governance?
Corporate Governance eller god selskabsledelse er en disciplin, som bestyrelsen i børsnoterede og andre større virksomheder skal forholde sig til. I de senere år er bestyrelsens ansvar i stigende grad kommet i fokus, bl.a. som følge af en række virksomhedskollapser, som måske kunne have været undgået ved en hurtigere indgriben fra bestyrelsens side.
For at imødegå sådanne situationer i fremtiden nedsatte regeringen under ledelse af Lars Nørby Johansen en kommission af virksomhedsledere, som skulle udarbejde et sæt etiske retningslinier for god selskabsledelse eller Corporate Governance. Nørby-udvalget fremkom den 15. august 2005 med sine anbefalinger, der bl.a. omfatter indførelse af effektiv risikostyring og et ”følg eller forklar”-princip, der afkræver virksomheden en forklaring på, hvorfor man har valgt at fravige en anbefaling.
Nørby-udvalget arbejder med følgende tre niveauer af risikostyring.
- Identifikation af risici
Det anbefales, at bestyrelse og direktion ved udarbejdelsen af selskabets strategi og overordnede mål identificerer de væsentligste forretningsmæssige risici, der er forbundet med realiseringen heraf.
- Plan for risikostyring
Det anbefales, at direktionen på baggrund af de identificerede risici udarbejder en plan for virksomhedens risikostyring til bestyrelsens godkendelse, og at direktionen løbende rapporterer til bestyrelsen med henblik på, at den systematisk kan følge udviklingen inden for de væsentligste risikoområder.
- Åbenhed om risikostyring
Det anbefales, at selskabet i sin årsrapport oplyser om selskabets risikostyringsaktiviteter.
Hvad kan PwC gøre for dig?
PricewaterhouseCoopers har arbejdet med risikostyring i mange år og har hjulpet virksomheder med at opfylde de strengeste krav til risikostyring. Som partner til COSO har PwC været med til at skrive den globale standard for Enterprise Risk Management.
Afhængig af din virksomheds behov kan vi yde kvalificeret assistance på alle niveauer og i alle dele af processen med at indføre risikostyring – fra den indledende identifikation over planlægning og implementering til kommunikation og organisatorisk forankring.
Blandt de gevinster, du kan høste ved at arbejde aktivt med Corporate Governance i forhold til risikostyring, er:
- Øget indtjening som følge af den mere effektive risikostyring
- Tid sparet som følge af effektiviseringen af risikostyringen
- Et generelt løft af virksomhedens omdømme og dermed øget stakeholder value.
Download produktblad som pdf-fil:
