Simplifiez vos procédés financiers
En raison de l’importance accrue accordée à la gouvernance et à la transparence, le service des finances de votre entreprise subit des pressions afin d’améliorer les données produites et les contrôles en place. Ces pressions sont accompagnées de demandes de réduction des coûts d’exploitation.
Que vous vouliez standardiser ou simplifier la fonction finance à la suite d’un regroupement ou que vous cherchiez à comprendre les inducteurs de valeur qui ont une incidence sur la performance et la stratégie de votre entreprise, notre équipe spécialisée dans l’amélioration de la performance de la fonction finance peut vous venir en aide. Nos experts aident les entreprises à évaluer les modifications qu’elles doivent apporter à leurs procédés financiers, à concevoir de nouveaux procédés et à les mettre en œuvre. Les services offerts comprennent notamment :
Communiquez avec un spécialiste dans votre région pour discuter des questions qui vous intéressent.
Planification stratégique de la fonction finance
- Développer et communiquer la vision et l’orientation stratégique de la fonction finance
- Planifier de manière à répondre aux attentes diverses
- Développer une approche équilibrée globale pour maximiser l’efficience et l’efficacité de la fonction finance
Simplification et standardisation des processus
- Évaluer les normes qui s’appliquent actuellement à la fonction finance (contrôles, processus, conduites, données, organisation, personnel et systèmes)
- Réaliser des analyses comparatives détaillées des processus et des activités de base de la fonction finance
- Présenter des exemples de meilleures pratiques relatives aux processus et aux modèles fonctionnels de la fonction finance
- Fournir des conseils sur la réingénierie des processus financiers et des fonctions de soutien
Conseils sur la gestion de la performance
- Analyser les inducteurs de valeur
- S’inspirer des meilleures pratiques pour élaborer et mettre en application une gestion de la performance efficace à l’échelle de l’organisation
- Fournir des informations comparatives (secteur et tendances)
- Donner des conseils sur la manière de structurer les modèles de données et l’architecture des applications propres à la fonction pour assurer une gestion de la performance efficace
- Aider à développer des stratégies de TI pour la fonction finance qui appuient la gestion de la performance
- Aider à choisir les progiciels de présentation de l’information propres à la fonction finance
- Établir le budget et planifier
Amélioration du processus de consolidation et de l’information de gestion
- Fournir des conseils sur l’évaluation et la restructuration des environnements d’information financière
- Appuyer la consolidation et la clôture d’un exercice, notamment par l’utilisation de la méthode SmartClose de PwC, qui consiste en une approche descendante visant à accélérer le processus de clôture et à assurer la présentation en temps opportun et de façon fidèle de l’information financière
- Fournir des conseils sur la présentation de l’information financière et les nouvelles normes en la matière, notamment en ce qui concerne :
- le langage XBRL
- la présentation d’informations exigées en vertu de la réglementation (Bâle II, Loi Sarbanes-Oxley, projet de loi 198)
- la transition vers les normes IFRS
- Aider dans l’évaluation d’autres façons de répondre aux besoins en matière de données
- Fournir des conseils pour simplifier l’utilisation de tableurs et corriger les problèmes
Conseils en matière de ressources humaines et d’organisation
- Fournir des conseils à l’égard de la structure organisationnelle
- Évaluer les compétences et les besoins
- Fournir des recommandations pour développer les compétences et les harmoniser avec les besoins
- Fournir des conseils et de l’aide à l’égard des programmes de formation et de perfectionnement (p. ex., cours en finance)
- Appliquer les meilleurs cadres de gestion de la performance aux membres du personnel des finances; élaborer des modèles de primes au rendement qui s’inscrivent dans les grandes lignes de l’entreprise
- Soutenir la conception, la création et l’examen de centres de services administratifs partagés
- Aider au choix d’un fournisseur externe et, au besoin, à la transition vers l’externalisation
Optimisation de la gestion de trésorerie
- Fournir des conseils en matière de gestion des risques financiers
- Fournir des conseils en vue de l’accroissement des fonds de roulement
Optimisation des contrôles
- Fournir des conseils sur les modèles d’exploitation
- Fournir des conseils visant à rendre viables les processus découlant des exigences de la Loi Sarbanes-Oxley et les autres processus liés aux contrôles
- Fournir des conseils sur l’environnement de contrôle afin de promouvoir le bon fonctionnement des nouveaux processus et systèmes
